摘要:自公司推行 TQM 以来,各方面都取得了很大的成效,特别是“5S”活动组. “5S”活动不仅能 改善 生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其它管理活动有效展开的基石之一.开展“5S”活动就是整理、整顿、清洁、清扫、素养. 在半年前制六UP课的环境是
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自公司推行TQM以来,各方面都取得了很大的成效,特别是“5S”活动组. “5S”活动不仅能改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其它管理活动有效展开的基石之一.开展“5S”活动就是整理、整顿、清洁、清扫、素养. 在半年前制六UP课的环境是宇诠公司最糟糕的单位,只要提到UP课给大家的印象就是一个脏、乱、差、臭的生产现场.从今年的4月份开始,整个园区各厂各课都在积极认真的推动“5S”活动,我们作为UP课的干部也有决心要行动起来改变现状.第一步,召集全体干部进行活动展开前的动员会,让全体干部有共同的认知:我们愿意改变,我们可以改变,我们有能力改变.从干部的观念上先作改变,然后付出实际行动.第二步,我们先找出让全课员工能看到只要去做就可以改变,且是部门内比较脏`乱`臭的点(1.大门口右侧的垃圾;2.大门口左侧堆放满地的的物料;3.气管布得像蜘蛛网得钻孔台;4.拥挤杂乱的办公室)作为第一期的改善目标,以此来带动全员参与.第三步,“5S”查核组查到的需改善点要在第一时间作改善并回报.第四步,除了“5S”查核组外,我们课内组织干部进行查找可以改善的地方作改善. 经王老师的精心辅导和园区“5S”查核组的辛苦查核及协助,在干部的积极推动下,全课员工积极参与从整理、整顿开始把第一期的目标改善完成后,全员也确实看到只要用心去做了真的可以做好,在接下来的半年时间里,以干部为主导带动全员参与“5S”活动的持续推动展开,经过全课员工的共同努力,现在整个部门的环境已经取得了明显的改善.
制六UP课“5S”活动的成效不仅是大家有目共睹,而且还得到了辅导老师的高度认可,这都是我们全员参与的成果,曾经脏、乱、差、臭的环境现在已是焕然一新,从门口进入到车间内变得干净整洁,刺鼻的臭味已不复存在.虽然对比半年前我们改善了很多,但是,我们也不会满足于现状,因为现有的环境没有最好,只有更好! 推行“5S”,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行“5S”可以改善员工的精神面貌,提高员工的素养,培养和吸引更多的人才，缔造一流的企业.实施“5S”管理,不是短期行为,更不能沾沾自喜,要不断总结,不断查找不足,循序渐进,这样,才能达到更高的目标.
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