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    公司下属东真公司召开 一季度5S管理工作总结会

    2020-07-14 15:36 作者:东真一、二支部 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:3月21日12:30,公司下属东真公司在该公司第二办公楼二楼会议室召开2019年一季度5S管理工作总结会。东真公司5S管理小组全体成员参加会议。

    3月21日12:30,公司下属东真公司在该公司第二办公楼二楼会议室召开2019年一季度5S管理工作总结会。东真公司5S管理小组全体成员参加会议。

         

        会议总结了一季度5S工作情况,介绍了5S管理方案推进情况等,并明确了二季度5S管理工作的努力方向。   

    东真公司党总支副书记、5S管理小组副组长彭小青指出,五个部门的示范点相继召开现场会,科级干部的5S管理意识普遍有了增强,但工作是贵在坚持,要持续推动,实现目标,稳固和拓展成效。他强调,每周一的大扫除要坚持开展,要形成5S管理习惯的常态。要通过强化教育和宣传,进一步提高全员5S管理意识,下阶段4-5月的现场会要聚焦部门在整理、整顿上的成效,扎实推进责任区域网格化管理,压实部门各级管理人员责任,提高大家积极性、主动性、创造性。通过不懈努力达成我们的目标。

    东真公司常务副总经理、5S管理小组组长赵明指出,实施5S管理主要目的是推动施工现场的变化,改变施工环境,提高工作效率,各部门要将5S责任层层细分到作业长、生产主管,建立并完善部门的网格化管理责任人,下一阶段重点推进看板管理,各部门要固化看板摆放位置,明确看板的张贴内容,指定专人维护保管更换看板资料,看板发生损坏由使用部门负责赔偿损失。他进一步指出,这次东真公司5S管理小组对五个部门示范点进行评分奖励,主要是对部门取得的工作初步成效进行鼓励。下一阶段要采取末位淘汰的制度,促进提高。

    东真公司董事长、总经理张禕在会上强调5S管理工作要保持现有的进步,固化行之有效的措施,逐步提高工作的质量和功效。各部门管理人员要形成共识,“同心协力、助力前行”,将责任区层层分解,坚持做到生产场地每日清扫。

    (责任编辑:环球精益网)
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