摘要:5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 5S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，
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基本含义 5S管理包含整理、整顿、清扫、清洁、素养5个内容，具体含义如下：
▲ 车间物品摆放整齐 02 整顿：将整理过后有用的物品分门别类放置，明确数量，制作标示，定置管理，即“三定”原则：定量、定名、定位。
▲ 文件分类一目了然 03 清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾，无死角全面清扫，并防止污染的发生。
▲ 消除卫生死角 04 清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果，保持一定标准的状态和程度。
05 素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，逐渐形成井然有序的工作面貌。 |
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