摘要:近日，记者从重工制造部获悉，在集团公司党委高度重视、统筹协调下，各相关部门精心组织、通力协作，集团公司5S管理筹备工作正在按照时间节点有序推进、进展顺利。截至目前，《集团公司5S管理制度》《5S管理标准与考核细则》等规章制度初稿已经全部修订完成，
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近日，记者从重工制造部获悉，在集团公司党委高度重视、统筹协调下，各相关部门精心组织、通力协作，集团公司5S管理筹备工作正在按照时间节点有序推进、进展顺利。截至目前，《集团公司5S管理制度》《5S管理标准与考核细则》等规章制度初稿已经全部修订完成，取得阶段性成果，为日后5S管理工作科学化、规范化、制度化提供了可靠保障。
自5S管理筹备工作启动以来，在完成相关调研和准备工作后，集团公司成立了5S管理推进领导组和工作组，明确了职责和任务。重工制造部牵头积极筹划，安排部署，工作组中的8个专项工作小组认真履行《关于推进5S管理工作的通知》中的要求职责，分别制定5S管理制度和标准。专项组于近日对各专业归口管理部门职责范围相关的5S管理标准和考核细则进行了充分讨论、斟酌、完善，确保了5S管理工作全面覆盖、具有较强的可操作性。 据悉，重工制造部是集团公司5S管理的归口管理部门，也是工作组的组长单位，负责建立集团公司5S管理制度，建立阶段性推进思路，推进计划综合审定5S管理标准和5S管理专项考核细则，并且组织各专项检查组对5S管理推进情况进行综合监督，评价和考核。集团党委办公室、党委组织部、党委宣传部、健康安全环保部等12个部门组成工作组成员单位，作为集团公司5S管理的协同管理部门，负责集团公司专业归口范围内的5S管理推进工作，协助工作组做好集团公司归口范围内的5S考核评价，并通过现场检查发现的问题，细化实施细则，持续扎实有效推行5S管理工作。
根据《5S管理2020年活动实施方案》,该项活动按照“整体推进、长效坚持、不断优化”的原则，分标准制定、学习宣贯、推进实施、考核评价、持续改进五大步骤稳步推进。目前，第一阶段工作已基本完成，待《5S管理标准与考核细则》等制度经集团公司5S管理推进领导组最终审议通过后，第二阶段开始“宣传发动”。届时，集团公司将召开5S管理动员会，各全资、控股子公司作为5S管理的实施主体将按照要求成立推行领导组和工作机构，与集团公司5S工作组的机构逐级对应，对5S管理标准进行学习、培训和宣贯，预计8月中旬开始贯彻实施。各单位、各部门全面营造自上而下，全员参与的良好氛围，逐步推动集团公司的精细化管理向纵深推进。 |
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