摘要:管理特性 “管理” 是指管理主体组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时间、空间),借助管理手段,完成该组织目标的过程。与物流设备相关的管理有:(功能方面)锁具、防尘、防静电等;(管理模式)定置定位、先进先出、目视管理(看板管理、区域管理、颜色
管理特性 “管理” 是指管理主体组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时间、空间),借助管理手段,完成该组织目标的过程。与物流设备相关的管理有:(功能方面)锁具、防尘、防静电等;(管理模式)定置定位、先进先出、目视管理(看板管理、区域管理、颜色管理)。 定置定位:定义出物料存放的适合的区域位置、存放的单元化(适合的容器、适当的数量、合理的排列及限位防护),对于物料的配送还涉及适当的运输方式、适当的时间和频率; 先进先出:(对于仓库)先入库的先发出,(对于产线)先配送来的先取用; 目视管理:一目了然的管理,借助眼睛观察(目视)而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态,塑造一目了然的场所。利用“目视管理”的工具,诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等,这类工具完全取决于视觉,使人一目了然,以便迅速而容易的采取对策,借以防止错误的发生。 目视管理的目的: 明确告知应该做什么,做到早期发现异常,使检查有效; 防止人为失误或遗漏,并始终维持正常的状态; 通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费。 目视管理的原则: 视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理; 透明化:将需要看到的被隐蔽的地方显露出来; 界限化:标示管理的界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。 如何实现目视管理: 通过直观的 1、文字 2、图表 3、标识 4、色彩 等来控制和简化工作, 例如:看板区域线色标彩灯(红、黄、绿灯) 目视管理的作用: 想要管理的地方一目了然;易知正常与否,且谁都能指出; 从远处就能辨认出正常与否; 任何人使用同样的方法;任何人都容易遵守,容易改进; 有助于把作业场所变得明亮、整洁; 有助于维持安全、愉快的环境,营造员工与顾客满意的场所; 目视管理的水准: 目视管理3个要点: 无论谁都能判断好坏(或异常与否) ; 能迅速判断,精度高; 判断结果不因人而异。 目视管理3个水平: 初级水平:明白现在状态; 中级水平:谁都能判断正常与否; 高级水平:管理方法(异常处置)也都明确。 管理考核的评分标准: 1分:已有计划,尚未实施; 2分:正在实施,措施已完成 0~30%; 3分:正在实施,措施已完成 31~60%; 4分:正在实施,措施已完成 61~90%; 5分:正在实施,措施已完成 91~99%; 6分:措施已全部完成(100%); 7分:措施已全部完成,并有效保持; 8分:措施已全部完成,并有持续改善建议; 9分:措施已全部完成,并有持续改善计划; 10分:持续改善措施已完成,并推行至其他工位。 通过以上内容希望对您有所帮助! 来源:http://www.021pwf.com/ 本文原创 如转载请注明 |
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