摘要:LEAN TIME The 5th
LEAN TIME The 5th Episode ~精选精益美文~ 
本期精益之道中 来自质控部的推进员彭艳向我们分享了她的5S心得 一屋不扫，何以扫天下？ 赶快跟我们一起阅读吧！
5S管理最初起源于日本,在落实方面主要是通过规范现场、现物，营造一个良好的工作环境，培养员工养成良好的工作习惯。5S管理学习的关键是要将书面的理论知识充分运用发挥到企业管理的实践中去，形成一个良好的企业文化氛围。 春秋时期，齐国相国管仲为国家的强盛做出重要的贡献，齐桓公问管仲是如何使民众安居乐业？管仲说把民众分士、农、工、商四个行业分开居住，使他们便于学习与钻研本行业的技能，而不会“见异物而迁”，这就是“见异思迁”这个词的由来。5S的目的就是为了防止见异思迁，减少干扰，能够在一定程度上集中于工作，提升效率。 5S工作的第一步，就是区分必需品和非必需品。必需品依规定定位、按标准摆放，整齐有序，明确标示。举个例子，从我们每天使用的桌面和公共柜来讲： 1 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错。 2 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些，偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些。 3 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。例如：钥匙有很多把，如何快速找到所需钥匙，就需要进行标示或按类分组；再例如：文件、资料、报告、报纸杂志等要分类摆放，并按重要程度、使用频率区别摆放，应按年度建立文档目录；再比如说：公共资料柜应在单位内部建立统一摆放标准，电源、设备线路等要由专业人员统一规范布置，并要求所有人掌握设备、电源等安全使用知识，最后一个离开办公室的人要做到关闭所有电源、关闭所有窗户等。 一个企业在发展过程中，肯定会存在着许多浪费与死角，每一位员工都要有发现问题的眼睛，解决问题的能力，才能有效消除内部管理的死角。 我们企业人追求的是工作效率，我们所需要的是一个人人能发挥工作效率的环境。一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰，投入更多的热情到工作中去。我们要做的，是养成凡事有头绪、认真做事的习惯，是认认真真对待工作中的每一件小事、遵守公司的规章制度，是自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然，是养成文明礼貌的生活习惯、维护整洁明了的工作场所……一个人的修养不是天生的，是在学习和工作过程中不断学习和积累的。一屋不扫，何以扫天下？在通往目标的航路上，每一条桅杆、每一张船帆看似不起眼，却能起到保驾护航的作用，从我做起，从身边一点一滴的小事做起，创造美好的赛瑞，你我人人都是赛瑞的主人翁。
优秀桌面评选活动结果展示 在第4期的优秀桌面评比活动中 来自销售部的李业爱以最高票数获得了优秀桌面评选的冠军 其他参赛选手也各自分享了自己的桌面照片和整理心得，你学到了吗？ 让我们向获奖的小伙伴们送上掌声，并向他们积极学习！ 维持整洁的办公环境 做到工作效率最高化！
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