浅谈目视化管理

大家好，我是Evelyn，以下是我今天分享的内容；

首先来考考你的“眼力”，你能找出图中1~40里缺失的数字吗？

这数字歪来歪去的，是不是看着都头大？

那你能说出下面这张图缺失的数字吗？

这是不是容易的多，相信你在3s内就能找出这几个数字。

据统计，感知器官的获取信息比例是：视觉占85%、听觉占11%，嗅觉、触觉和味觉总共只占4%，所以用眼睛看是促进记忆及学习最有效的方法。这在生产现场应用就是目视化管理，它是工厂管理显现问题，促进改善的有效方法。

目视化管理是指：通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使任何人都能很容易就判别出正常或是异常的状态。

做目视化管理具体能给我们现场带来什么？

1、实时确认提示以消除生产中的问题；

2、加快工厂内部的沟通；

3、鹰眼俯看现场，即“一眼纵观全局”的效果；

4、以目视化的方式进行沟通，加快对偏差和异常的应急处理；

5、在不需要电脑的情况下几分钟内知晓现场的状态。

那从哪几个方面去做目视化管理呢？

1、现场可视化：现场区域、设备、仪表、安全事项等标识清晰，物料、工具、备件等标识、状态、数量清晰；

2、标准流程可视化：操作标准，波动小，操作差异（班组、产线、早晚班）可视化；

3、过程控制可视化：各车间监控自己的参数和指标，可以看到整个生产线的全貌，全局优化；检验结果或参数有异常趋势时实时控制调整；问题记录、跟踪、反馈及时、清晰并可视化；

4、业绩可视化：业绩波动、差异（班组/产线/早晚）清晰；

5、问题和改善可视化：问题分类清晰，解决问题以事实和数据为基础，事后问题解决流程清晰，避免问题重复发生；

6、能力建设可视化：员工能力多元化，具备多工序操作能力，能力培养标准化。