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    生产现场5S管理5大问题及解决工具

    2020-08-25 23:02 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容,弗布克15年积累免费与您分享! 阅读导航→ 01 现场整理问题 02 现场整顿问题 03 现场清扫问题 04 现场清洁问题 05 工作素养问题 生产部

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    01 现场整理问题

    02 现场整顿问题

    03 现场清扫问题

    04 现场清洁问题

    05 工作素养问题

    生产部

    现场整理问题

    关键问题分析

    生产现场常堆积很多的物品,但是其中很多物品都是不被使用的,所以企业需对生产现场的物品进行整理,以便腾出占用的空间,现场整理的关键问题分析如下。

    关键问题1:企业需明确区分不必要和必要物品的标准

    关键问题2:企业需明确生产现场整理的流程,以便按期实施

    关键问题3:企业需每日进行现场检查,达成并维持整理的效果

    问题解决工具

    检测针对现场整理的关键问题,可制定必要和不必要物品的判定标准,并按照此标准和相应的实施程序消除不必要品。

    1.必要和不必要物品的判定标准

    企业可在判断物品的重要性的基础上,根据物品的使用频率来进行必要品和不必要品的判定,并根据其决定管理方法,具体的判定标准如下。

    2.现场物品的判定方法

    现场人员在整理物品时,可根据判定标准提出5个问题,并根据问答结果进行判定,具体问题如下。

    2.整理活动的推行步骤

    在掌握了必要和不必要物品的判定标准后,企业可按如下所示程序开展整理活动。

    • 现场检查和定点摄影
    • 制定必要和不必要品的判定标准
    • 现场物品的判定
    • 开展红牌作战
    • 清理不必要物品
    • 处理清理不必要物品
    • 每天循环整理与自检

    现场整顿问题

    关键问题分析

    现场整顿的目的是在相关位置上粘贴标签,记录物品的名称、数量及位置编号,使任何人,只要按规定行动,就不用浪费时间去寻找其所需要的物品。生产现场在实施整顿的过程中,需对如下所示的关键问题进行分析。

    关键问题1:企业需明确物品放置的具体的场所,以便定点放置

    关键问题2:企业需明确物品摆放的具体方法,以便于拿取

    关键问题3:企业需明确是否对物品的放置场所进行标识,以便有效的识别

    问题解决工具

    针对上述的问题,生产现场整顿工作可遵循“三定”原则进行。“三定”原则是指定位置、定物品、定物品数量,具体的操作说明如下。

    定位置

    设定物品的保管场所,标记堆放方法和存量最大、最小值,使物品位置一目了然

    (责任编辑:环球精益网)

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