摘要:下个月美国人要回去了，升任我们的技术总监为总经理，负责大陆公司生产部门日常运营，人事发了通告。 没有得到美国人的承诺书，也不知新上任的老板对于5S推行这个事情的看法是怎样的 这是个未知数？支持否？下一步要怎么做呢？需要做调整吗？各种问题接踵而来
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下个月美国人要回去了，升任我们的技术总监为总经理，负责大陆公司生产部门日常运营，人事发了通告。 没有得到美国人的承诺书，也不知新上任的老板对于5S推行这个事情的看法是怎样的 这是个未知数？支持否？下一步要怎么做呢？需要做调整吗？各种问题接踵而来，这还仅仅是个开端。 “你在搞什么？这里怎么能刷这种颜色，这是放原材料的区域。”前道主管正在安排手下做划线标识。“原材料颜色的油漆找不到了。”他找了个成品的油漆在用，我也是醉了。 “哪也不能刷这种啊。“ ”我刷什么不用你教我。” 哎呀，还跟我杠起来啦。 我擦，心中之火顿时升腾，这是要开怼呀。 在这推行初期遇到不能遵守标准的事情中一定要据理力争，要不然接下来的工作会步步维艰，任何人都可以过来践踏你付出的的一切。 “我要化身5S标准的守护神，坚决不允许他们胡搞乱搞。” “你知不知道我们的标准？划线标准就贴在你面前的看板上，还这样带着员工犯错误？你都这样做，下面的员工该怎么看？”我大声说道 也不知是不是被我的坚持所震惊到了，终于，前道主管让员工放下手中的油漆先去做其他的了，他也没有在讲些什么，走开了。 但此刻的我只觉得心脏扑通扑通跳的飞快，每次一激动心脏就这样是什么情况？不管怎么说这一场5S战役的主导权握在了我的手中。 今天是前道生产区域5S改善活动最后一天。 下午13:00左右，我叫上了前道经理来到现场。“我们检验下结果吧”我说道。在和他转了一圈后，看了看现场效果，“整体效果还不错，比之前有进步。”他说道。 “难道我们就只能做成这样了？”心中默默叹气道。 “不要急，慢慢来，要给他们时间去做改变的，能做成这样已经很不错了。”前道经理说道。 “慢慢来，做不了大的改变，做点小的也是好的，公司当前就是这个现状，要给他们时间去适应” 这句话成为我在推行工作中的疗伤必备膏药。 “我们的5S标准可以出来了吗？能不能按当前现状做一个5S标准，接下来就照这个标准去审核，赶着他们去改善。我们现在不能对他们要求太高，能保持住就已经不错了。”总监在周会上说道。 算了，还是挑选一些能看的过去的照片做个检查标准文件吧。回到办公室，将本周的活动结果汇总并写了封邮件汇报给管理层。 如期望的一样没有收到任何反馈，一切平静如水。 接下来开始准备审核标准制定的工作了。现场虽然看上去比之前是要清爽很多，但远远还没有达到一个初级的水平。我们有点失真了，我觉得。还有培训看来要抓紧搞起来。 培训，还是培训，通过培训能带来什么改变？通过培训能否提高员工5S意识？还是说要靠管理来提高？管理又是什么哪？监督，奖励，处罚？ “唉，兄弟，来帮我看看我这里还有哪些地方要做改进的啊。” 午饭后正在办公室休息时，一位质量的兄弟过来向我说道。这让我很惊讶，公司竟然还有如何出众之人，太需要这样的人来支持我的这项活动了。我立马来了精神。 原来这哥们知道我们在推行5S，自己一个人将他的区域里里外外重新搞了一边，并且主动让我来帮他看看还要做哪些调整。走了一圈下来，也是我在这里看到的另外一个天地了。能有这样的素养，也是我碰到的第一个，这样优秀的同志要好好嘉奖，稀缺性人才。 就这样，我们在各个区域逐步开启了5S之路，初版的审核标准文件慢慢建立起来了。对应着5条S.共10条。 工厂也被我们切割成一个一个按照部门划分的区域。紧接着审核工作也要上马了.PDCA 马上进入C了。 这场暴风雨般的5S推行工作。 |
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