摘要:挤压事业部---挤压二车间 编号:JY-2CJ-20151201-1 5S管理活动 ---推进计划方案 为进一步规范车间现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性,同时促进和保障车间安全生产的顺利进行。车间在5S管理活动的基础上,从12月1日起开始实行5S管理活动,全面
挤压事业部---挤压二车间 编号:JY-2CJ-20151201-1 5S管理活动 ---推进计划方案 为进一步规范车间现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性,同时促进和保障车间安全生产的顺利进行。车间在5S管理活动的基础上,从12月1日起开始实行5S管理活动,全面贯彻公司高层安全生产的管理理念。特此制定5S推进方案。 一、5S管理活动的目的、目标 5S管理活动的目的是:在车间创建一个良好的安全生产工作环境、和谐融洽的管理气氛,提升公司整体职业化水平和员工的综合素养。 5S管理活动的目标:遵循五常'常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律'和PDCA循环'策划-实施-检查-改进'的原理,试行监察制度,并持之以恒的开展下去。 二、适用范围及活动对象 (1)范围:挤压事业部第二车间 (2)活动对象: 1、人员:全员(甲班21人,乙班19人,丙班22人,压型3人) 2、物品:设施、设备、用品、用具。 三、实施步骤 5S管理活动分为两个阶段: 第一阶段为准备阶段,主要工作是5S管理体系的建立、实施准备以及试运行。 第二阶段为推行阶段,包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。 (一)第一阶段(准备阶段)主要工作内容 1. 宣传教育: 车间设立'挤压二车间5S管理看板',各班组长通过利用"传、帮、带"的形式传播5S管理理念,提升班组长管理水平,激发员工改善的激情,将理念的改善转化为现场的改善。 2.推行方针 结合车间的具体情况,初定5S推行方针为:工作清爽化,人员素养化,管理规范化,生产安全化。 3.拟定工作计划及实施细则。 (1)制定5S管理活动物品分类标准 编号:JY-2CJ-20151201-2; (2)制定5S管理活动整改通知书 编号:JY-2CJ-20151201-3 (3)制定5S管理活动实施进度跟踪表 编号:JY-2CJ-20151201-4 (4)制定5S管理活动现场检查表 编号:JY-2CJ-20151201-5 (5)制定5S管理运行制度 编号:JY-2CJ-20151201-6 (6)制定5S管理活动评定标准 编号:JY-2CJ-20151201-7 (二)第二阶段(推行阶段)主要工作内容 1.实施整顿和清扫活动。 (1)各班组人员依据5S管理活动物品分类标准,对必需品实施管理,对非必需品采取相应的措施,如:归置和清理办公用品及私人用品,确定物品性质并归类处理到仓库或丢弃。 (2)确定必需品类别,建立工作区域以及确定物品的名称、放置位置、数量,进行区域划分,标示放置物品。 (3)全体员工彻底大扫除,统一物品摆放标准等。 2.评比与奖惩。 依5S管理活动评分办法,公布成绩,实施物质和精神奖惩。 3.检讨与修正。 按照检查结果的缺点和不足进行改善,并不断提高。 4.习惯与修养。 教育员工保持工作环境整洁的重要性,鼓励员工提出改善工作环境的建议,让员工亲身体验实施5S带来的改善和好处 四、工作方法与工具 为了使上述各项工作步骤顺利开展,5S制定了以下工作方法,并且设计了相关工具配合、记录各项工作的进行。 1.到现场去。 除日常工作外,大部分时间都要深入到现场进行检查和稽核的工作。 2.看板展示。 通过视觉管制,将物品改善前后的照片在大家都看得到的地方公布展示,使大家了解改善的成果。 3.表格记录。 根据制定表格完整的记录5S推行工作。 |
- 上一篇:推动5S管理,提升企业形象
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看