中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全

    本月热词:

    栏目分类
    热门5S管理文章推荐

    主页 > 5S管理 > INTRODUCE

    【5S进行时】坚持不懈 常抓共管

    2020-08-30 14:47 作者:创新 人和 竞成 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:坚持不懈 常抓共管 文/908车间 安伟 8月初,我有幸参加车间组织的5s管理培训班,虽然时间较短,但曹德民老师通过系统全面的讲解,结合车间的实际情况,使我对 现场 5s管理有了新的认识,下面谈谈我的几点看法。 智者善于以小见大,从平淡无奇的琐事中参悟深

     

    坚持不懈 常抓共管

    文/908车间 安伟

    8月初,我有幸参加车间组织的5s管理培训班,虽然时间较短,但曹德民老师通过系统全面的讲解,结合车间的实际情况,使我对现场5s管理有了新的认识,下面谈谈我的几点看法。

    智者善于以小见大,从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理。他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累,而是当作一种经验的积累过程,当作是做一番宏图伟业的准备。5s管理的真正含义,简单得用5句话说,第一,区分有用的东西和不用的东西;第二,要用的东西定出位置放置及方式;第三,确保要用的东西随时要使用;第四,时刻保持美观、干净、标准化;第五,使员工养成良好的习惯遵守各项章制。简单的五句话,要做起来很不容易,按照以往传统的做法,我们不厌其烦的教育员工要做好自己的工作,将车间内物品摆好,设备擦干净等,这些对于5s管理来说,只是表象。进行5s管理最重要的是潜移默化改变员工的思想,使他们养成良好的工作习惯,进而能够依照特定的规律来行动,成为优秀的员工。

    配料岗位环境差,工作辛苦,大家总认为在这种环境下进行5S管理没有什么作用,其实这种认识是错误的。5S管理适用于任何车间、任何岗位,在前段时间的车间兄弟车间交流中,我们发现与兄弟车间存在一定的差距,结束交流以后,我们车间的几个班长在思想上有了很大转变,通过与班组长沟通,对以后的工作如何开展,制定了一系列可行的工作方法,从最基本的要求开始,每天按照5S标准开展工作,做好卫生清洁,彻底区分有用和没有用的东西,我们对车间进行了一次彻底的清理打扫,把原来一些无用的东西进行了清理,该扔的扔,该放好的放好。使车间整体面貌焕然一新,同时,解决现场实际问题,对车间电梯门口塌陷地方用水泥填平,这样现场卫生打扫后,视觉效果良好,另外对车间一到四楼中间过道漆面缺失的地方重新修补刷漆,根据车间布局整理物品定置定位并刷漆,各个区域物品定制摆放,经过一段时间的努力,车间从操作流程到劳保穿戴,从内部卫生到外围环境都有很大的改观,员工在良好的工作环境中工作,不仅提高了工作效率,而且员工间的关系也更加融洽。员工的习惯也在悄然发生着变化和提高,不知不觉中使个人素养逐步提高。

    5S管理不是空洞的教条式的管理。5S也不是各自独立、互不相关的,它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固,清扫显现整理、整顿的效果,而通过清洁和素养,则会形成整体的改善氛围。在家里,有些东西认为有用,我们一直舍不得乱扔东西,尽管知道有许多衣服因为太小、不时髦不会再用,但还是放着,以致家中衣服成堆,无处可放,5S管理同样在家庭中也适用,通过把家里一些不常用的东西及时做了清理,也把一些好几年不穿的衣服清理出来扔掉,橱里衣服整齐有序很快能找到,感觉很舒适。实施5S管理,不是短期行为,不能沾沾自喜,要不断总结,不断查找不足,循序渐进,这样,才能达到预期目标。

    请各位老师积极评论哦!

    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044