摘要:国内很多企业越来越重视5S管理，有的企业已经升级到6S,7S,8S。这个5S很多员工都知道或听说过，大家也都知道管理规范的企业都有这个管理，这个规范管理也能给企业带来很多的便利和效率提升。 5s通俗的来说，就和家庭过日子一样，家庭5S做好的就是：把家里的衣
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国内很多企业越来越重视5S管理，有的企业已经升级到6S,7S,8S。这个5S很多员工都知道或听说过，大家也都知道管理规范的企业都有这个管理，这个规范管理也能给企业带来很多的便利和效率提升。
5s通俗的来说，就和家庭过日子一样，家庭5S做好的就是：把家里的衣服按照冬天和夏天的分开，每个人的衣服归类，基本不穿的破旧衣服归类，该扔掉的废旧家电、十几年不穿的衣服扔掉，家里的客厅干净整齐，物品柜摆放有序，冰柜的熟食和生食分开，墙上挂几幅风动牡丹美观，孩子经常看看经典名句，一个道理。想找的衣服可以随时找到！家庭氛围好，到处干干净净，自己人居住舒服，来客人看了也舒服。
做的不好的邋遢家庭：所有衣服放一起，找衣服的时候找不到，夏天买的新衣服找不到，到冬天的时候又冒出来了，袜子这里一双那里一双，地上到处是鞋子，还有十几年不穿的鞋子当宝一样放客厅，自己家住了不干净不整齐，外来的客人看了嘴上不说，但是感觉就是不舒服。 放到企业的5S管理中，我们不要觉得太高深莫测，也不要地上满是垃圾和废旧就喊要搞8S,太不接地气，一般的企业其实可以从简单到复杂慢慢推进，用沭阳大白话就是自己看了过得去即可，告别浪费可以从小事做起，从看着不起作用的细节慢慢落实。 一般企业的管理改善落实我们可以从企业大门开始： 有条件的单位，可以在大门口划几个停车位，公司内部空场地停车处划一些停车线（专业划线就是几块钱一米，员工看了舒服，客户看了也舒服） 车间的生产现场设置区域，生产区域，半成品摆放区域，废品摆放区域，有条件的可以划线；
车间或办公室外围张贴一些体现公司文化的标语或宣传资料； 把办公室或车间的那些长久不用的东西放仓库，比如冬天就不要车间看到电风扇，一年不用一次的发电机也不用摆车间； 根据车间实际情况，划分不同的区域，每个区域有责任人定期清理，厂区可以一个月或半年搞一次大扫除，厂区有花木的也经常安排修剪一下； 车间有坑坑洼洼的地方也及时修补一下，产品的摆放整齐一点； 这些看似皮毛和效率不相干的工作，其实还就能提升单位形象和带来节约，
车间物品摆放无需查找要花时间吧！ 车间坑坑洼洼，员工摔跤吧！ 车乱停乱放容易引发员工矛盾吧！ 机修找工具找需要很久，会耽误生产吧！ 公司采购过的物品找不到，需要花钱重买吧，买来了以前的又找到了，浪费吧！ 公司形象脏乱差影响客户下单决心吧！ 员工机器不保养，打扫不干净，容易缩短机器寿命吧！ 电线常年不检修，老化了，容易发生火灾吧！ 重工业单位地面打扫不干净，油污严重，员工容易摔跤吧！ 下角料不及时处理占地方吧，及时处理还多出流转资金。。。。。。。。。。。。。。。太多了！ 所以说一个企业的5s管理推行到位，对员工对企业，是有百利而无一害的。但是我们很多企业就怕大跃进，上来就喊7S、8s不现实，或是为了5S而5S,真正的管理提升是润物细无声的提升，而不是狂风暴雨的一次以后，什么都没有了。
有老板和员工就说了，搞这些玩意干嘛，我就要提升效率，这个就好比一个人想多赚钱，我告诉他，你要多看书、与人多交流、努力提升自己，你综合素质高了自然就具备多赚钱的条件，但是他说你不要和我说这些没用的，你只告诉我如何多赚钱是一个道理！作为一个企业，你各项工作开展了，理顺了，员工素质提升了，凝聚力提升了，自然就效率提升了！ 有老板说我不会啊，不知道怎么去推广，怎么去提升管理，这个就是我们景瑞企管存在的价值了！景瑞企管：服务求职人员，服务生产企业，愿意和更多企业达成长期战略合作关系，为更多的企业提供综合管理提升服务，和企业一起携手发展，实现共赢！我们的理念就是不做一次性生意，不做一方获利的生意，只有共赢方可长久。我们是专业的管理公司，我们的人力资源管理共享平台业务，为企业提供招聘输送服务的同时，我们更注重为企业提供管理提升服务，通过员工满意度提升，特别是在留人和员工带人方面下功夫，用最低的成本让人力资源供应充足确保生产用工需求，最终实现企业长期和可持续发展。
感恩大家的支持与信任： 欢迎处于发展瓶颈期的企业联系我们，订单不缺但是五六年产值没提升的！ 欢迎处于快速发展期紧急缺工的单位联系我们，接大单没有人的！ 欢迎已经达到七八十人，一百多人，老板已经感觉需要规范管理的单位联系我们，老板是集财务、销售、生产管理等于一身的超人，感觉很累忙不过来的！ 业务服务热线：13605244037、18552745388微信同号！我们可以为你提供服务，让你花最小的成本，给单位带来实实在在的改变！
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