摘要:建筑施工企业是高风险行业，如何改变过去建筑施工工地“脏、乱、差”的面貌，提高员工的安全素养，消除或减少因物的不安全状态和人的不安全行为导致的事故隐患；通过建立实施5S管理法，一方面可以营造安全、文明的施工现场环境，以系统化、规范化地实施5S管理
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建筑施工企业是高风险行业，如何改变过去建筑施工工地“脏、乱、差”的面貌，提高员工的安全素养，消除或减少因物的不安全状态和人的不安全行为导致的事故隐患；通过建立实施5S管理法，一方面可以营造安全、文明的施工现场环境，以系统化、规范化地实施5S管理为基础，还可以使建筑施工现场安全管理水平提高到一个更高的层次；另一方面，通过实施5S管理，树立企业的良好形象，使施工工地成为反映企业安全文化和管理水平的窗口，扩大企业的知名度，提升企业竞争实力，这都将为建筑施工企业带来更大的效益。
企业员工工作的场所就是现场，对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理。每个企业都有自己的现场管理，而5S现场管理是来自日本企业的现场管理方式，其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。以5S为基础的现场管理就是5S现场管理。 
一、整理 对施工生产现场的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场；留在现场的必须品，按照现场规划，摆在指定位置挂牌明示，实行目视化管理。这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉，是实施5S现场管理的第一步，也是关键的一步。 (责任编辑：环球精益网) |
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