生产车间开展5S管理问题票活动的执行方式要点

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对于工厂企业来说，进行5S管理是进行精益管理改善的基础活动，也是提升现场管理效果的基础活动。通过进行5S管理活动，能够打造整洁高效的工作环境，培养出高素质的班组人员，为企业带来明显的改善效益。

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5S管理改善就是基于对生产现场的精益管理，因此我们首先可以从现场巡视做起，其实施的要点是记录问题，到执行改善，再到改善后结果记录。而现场巡视和定点照相主要用于整理、整顿、清扫活动。

现场巡视由5S推行组织、部门负责人或5S代表参与，在推进委员会成员或公司领导的带领下，对全公司范围进行巡视检查，指出生产现场存在的问题，并要求限期整改。这种巡视找问题的做法在5S推行初期、员工对问题意识还不够时，对活动的推进能起到非常积极的作用。

定点拍照就是将改善前后两张照片冲印出来以后要对它们进行归纳对比，把两张照片一同贴在A4大小的纸上，并对改善前后的状况进行必要的文字描述。将用定点拍照总结的改善事例展示在5S板报上，这样可以增强实施改善的员工的成就感，又能很直观地告诉其他员工什么是好，什么是不好，增强广大员工的问题意识。 (责任编辑：环球精益网)