摘要:经过知行的多次普及,相信大家对于5S的定义及作用已经了解。 今天,知行将通过实际服务的客户案例,带领大家学习5S管理过程中非常重要的几个工具,让工厂负责人自己也能轻松带领员工做好现场5S管理工作。 首先,知行带领大家学习5S整理、整顿过程中必须的管理
经过知行的多次普及,相信大家对于5S的定义及作用已经了解。 今天,知行将通过实际服务的客户案例,带领大家学习5S管理过程中非常重要的几个工具,让工厂负责人自己也能轻松带领员工做好现场5S管理工作。 首先,知行带领大家学习5S整理、整顿过程中必须的管理技能——红牌作战。 红牌作战 红牌作战,指的是在工厂内,寻找问题点,并悬挂红牌,让大家都明白并积极地去改善,从而达到整理、整顿的目的,是5S管理灵活运用的技巧之一。
(红牌可制作如图1所示,也可在工厂自行制作简易红牌,如下图2所示。) 一、红牌作战实施时间
1、5S导入初期:全厂第2~4个月每月举行2次红牌作战活动。 2、5S活动辅导结束后:每月举行1次,到每季度1次。
二、挂红牌的对象
库房:原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。 设备工具:夹具、模具、桌椅。 防护用品:储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。 注意:人不是挂红牌的对象,否则容易打击士气,或引起矛盾冲突。
三、判定的标准
明确什么是必需品,什么是非必需品,要把标准明确下来。
例如,工作台上当天要用的必需品,其它都是非必需品,非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯,把非必需品全部改放在应该放的位置。
四、红牌的发行
红牌应使用醒目的红色纸,记明发现区的问题、内容、理由。
五、红牌作战实施细则
1、红牌作战由公司指定专门人员,针对现场有问题的对象进行。事先对各位检查人员进行教育,清楚可以、应该张贴的对象。
2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。
3、公司指定6~9名检查人员,到各区域找问题、贴红牌,每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。
4、委员分为2~3组(3人1组)实行“红牌作战”:1人组长、2人组员,采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌。
5、记录表按部门整理,发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布,并可考虑在宣传栏揭示。
6、推行管理人员按时间检查整改结果。
7、要求整改时间一般可分为:立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。
8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者,考虑给予相应处分。
9、工作大部分未按进度要求实施的区域,不进行红牌作战。
六、挂牌的跟进与整改
对于悬挂红牌区域要跟进,一旦这个区域或这个组,或这个机器挂出红牌,相关成员都应该具备一种意识,马上跟进,赶上进度,并把要求整改的区域前后实际状况拍照下来,作为经验或成果以向大家展示。 红牌作战前后对比照
红牌作战前 红牌作战后 红牌作战前 红牌作战后 红牌作战前 红牌作战后 红牌作战是5S管理过程中非常实用及方便的工具,希望在知行的讲解下,各位中小型生产企业负责人学会红牌作战,让自己的工厂能够在原来的基础上更加节省空间,提高利用率,降低生产经营成本,为更上一层楼打下坚实的基础。
转型升级找知行 生产加速找知行 降本增效找知行 知行:陪伴企业成长的私人教练!
无锡知行:无锡知而益行科技有限公司(简称知行),是一家致力于解决中小民营企业重大管理问题的专业企业生产管理咨询公司,自创建伊始就全心致力于服务中小民营企业,为其提供优质的辅导、咨询、培训、落地、持续改善服务。 |
- 上一篇:河北盈通5S管理细则
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看