乐老师：精益5S管理点检表的3个等级!

摘要:最近，非常多的网友加乐老师微信交流5S管理，很多人委屈的说，我都不懂5S管理，老板直接安排我负责，而且还是负责全公司的；一般都是去百度搜一搜资料，看一些文库里面的知识，再全厂出个通知，每周几检查5S，拿相机，检查检查卫生，搞的员工非常反感，感觉做

最近，非常多的网友加乐老师微信交流5S管理，很多人委屈的说，我都不懂5S管理，老板直接安排我负责，而且还是负责全公司的；一般都是去百度搜一搜资料，看一些文库里面的知识，再全厂出个通知，每周几检查5S，拿相机，检查检查卫生，搞的员工非常反感，感觉做不下去。

这个是典型的5S管理理解误区。。认为就是做卫生。

真正的丰田5S管理，要从效率，安全的角度去做。

就算在做清扫的时候，也有3个重点方向，

第一，消除污染源，

第二，污染源消除不了，要定向收集，

第三，清扫的重点对象是设备，而非现场环境。。

国庆节要结束了，要进入工作状态了，乐老师今天分享一下，5S管理点检表的几个等级。

一、初级水平-潜意识型这类企业是入门型，基本刚有5S管理意识，为什么叫潜意识？就是这类企业几乎就没有5S检查标准，每次检查，几乎是凭检查人员的潜意识，认为，觉得，好像，还不错，差不多等去判定现场是否合格，甚至看检查人员的心情去判定现场是否合格，这样的检查必然给现场员工造成错觉，今天检查这样是合格的，明天检查又不合格，后天检查又是一个标准，我到底要做成怎么样才算好？这也是一些企业普通工人与5S管理检查人员有语言冲突，甚至打架的原因之一。这样的潜意识5S管理检查，必然引发员工的愤怒，最终结果导致极端现象，大家都厌烦了5S，都不做了，也不维持。二、中级水平-纯文字型

第二种类型是纯文字版本的5S管理标准，做到这步的企业在5S管理上可以说，花了不少心思，一般来说有专职的5S管理专干，或者公司有主要管理部门，比如行政部或者办公室。第二种5S管理标准还有改善的地方。请看红箭头图1图2：抽屉物品摆设整齐、不凌乱。中国文字，博大精深，比如：你妈逼你结婚了吗。这句话不同的人看有不同的含义。同样：摆设整齐，不凌乱，什么叫整齐，整齐是竖着放，还是横着放，还是怎么样，什么叫不凌乱？每个人理解的标准程度不一样，导致做法不一样。最终执行的人以他以为的整齐，不凌乱去执行，检查人员以他心中的整齐，不凌乱去判定现场。。结果你懂的。三、高级水平-图文标准型

第三种类型就是我今天要分享的目前最适合，最贴地气，最实用的5S管理标准，这个标准让员工看了，马上知道如何做，检查人员到现场检查，再也不会出现语言冲突等情况。直接上图，图能说明一切。好的标准，一定是图文并茂，图片让大家知道到底是怎么样的方式，文字讲解细节作用。椅子，无人座时，靠进桌子内，水杯放在电脑旁，只允许放一个，只能放1个，定量管理。如果现场是这样的5S管理标准，员工执行起来是不是更容易理解，更方便执行？管理者管理起来是不是更方便？丰田的标准操作要领书把图文并茂利用的淋漓尽致，并达到准时化，这些都是图文并茂的功劳思维拓展：图文标准化不仅仅用在5S管理，它试用所有岗位SOP，操作规程，都可以做成图文并茂的操作要领书，操作步骤。