摘要:汽车、家电、仪器等各行各业都在学习丰田的5S管理模式,当然检验检测行业也不例外。对企业而言,从55的发起,到真正执行落地,却有各种各样的版本。 有的公司5s发起后,各部门如火如茶的开展,然而很快就被固有的习惯打败了,执行难;有的公司5S发起后,同样
汽车、家电、仪器等各行各业都在学习丰田的5S管理模式,当然检验检测行业也不例外。对企业而言,从55的发起,到真正执行落地,却有各种各样的版本。 有的公司5s发起后,各部门如火如茶的开展,然而很快就被固有的习惯打败了,执行难;有的公司5S发起后,同样是各部门有序开展,并持续改善,慢慢就形成了公司的5S文化。这样截然不同的效果,关键点何在?55实施的难点究竞在哪儿?55的执行,势必要改变一些人的习惯。如何让大家接受这样的改变?针对55实施过程中的细则,谨谈一些个人见解。 1.5S的开展,一定要切实能给大家带来方便,从而提高工作效率; 2.5S的启动,要从调查大家的习惯开始,尽量迎合绝大多数人的习惯,以头脑风暴的形式讨论实施细节,统一意见; 3.5S的规划,罗列各房间各区域内物料、设备,设计标签,提交采购; 4.5S的整理,调查各物料使用频率,清除死角,不需要的物品彻底清除; 5.5S的整顿,注意定品、定位、定量的三原则,目的是让寻找消失; 6.5S的清扫,划分责任区域,责任到人,细致入微,任何角落都要设置责任人; 7.5S的清洁,清洁应时刻进行,并持之以恒; 8.5S的素养,最重要的一点,将5S标准化、制度化,从而规范大家的行为;此处少不了的是一张每日检查的清单; 9.5S的完善,55需要持续改进,在执行的过程中将不合适的进行调整,纠正和完美,时刻维护5s; 10.5S的奖惩,制度的约束,还需要奖惩的加码,毕竟全靠自觉约束不了所有的员工; 对于分析部门而言,物料繁杂、人员众多、工作量大,5S,绝不是简单的打扫卫生,扫扫地就能做好了;需要将每一处可能隐藏的污点清理掉,让大家了解合规、认识合规,面对检查参观才能更从容,而不是一味的藏藏藏。只要循序渐进,规范合理,并稍加强制性的制度约束,定能渐渐养成人人5s、时刻55的习惯。 检测狮实验室信息管理系统(LIMS)满足ISO/IEC:17025体系的全部要求,对实验室的资源、样品、分析任务、实验结果、质量控制等进行合理有效的科学管理,助力检测机构智能化信息化管理。 |
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