导语：“清扫”阶段本身的工作是为了清除现场的脏污，保持环境的整洁，然而为了本阶段工作更具实操性，我们将后面三个S阶段的工作进行了融合，所以最终目标就成了将“整理”“整顿”的工作成果进行固化，并建立现场5S管理的持续改善机制。

“清扫”阶段实施步骤

第一步，建立清扫的标准：确定责任区域、责任人、清扫周期、清扫方法等。

第二步，建立审核的标准：确定审核的人员、审核的方式、审核的对象、审核的范围等。

第三步，建立考核的标准：5S管理考核主要针对的是现场5S的改善率和保持率，且应当融入全面的绩效管理系统。

属 地 管 理

我们在实操中发现很多企业在进行现场管理时，大部分区域都没有明确的属地管理者，在处理现场管理问题时常常面临扯皮，推诿等情况，因此在清扫阶段工作开展区域定置管理时与“属地管理”同步进行恰好解决了此项问题。

一：什么是属地管理？

属地管理是指现场员工按照岗位职责范围，对本辖区内的人员、设备设施、作业、场地等健康安全与环境的管理。

二：为什么要实施属地管理？

专业的安全管理人员做不到随时随地的监管现场；

安全需要全员参与尤其是基层的员工，员工的直接参与是安全管理成败的关键；

属地管理是落实安全职责的有效方法，是岗位责任制这种优良传统的继承和延伸；

实施属地管理，可以提升员工的安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，安全管理才落到实处。

三：属地管理如何与清扫工作相结合？

清扫工作的重点之一就是确定“责任区域”，而“责任区域”与“属地”保持一致，确定责任区域就是为属地找管理者。

区域定置管理图示：

以上就是我们今天实战经验分享的内容，如果您觉得这篇文章还不错，期待您的转评赞三连哦~[玫瑰]