摘要:为进一步培养员工安全责任意识,树立严谨的工作作风,近日,五大连池机场在运输服务部试点开展5S现场管理工作。 5S现场管理法是现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法
为进一步培养员工安全责任意识,树立严谨的工作作风,近日,五大连池机场在运输服务部试点开展5S现场管理工作。 5S现场管理法是现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。5S管理内容分为:办公室5s管理—桌面位置摆放规范、办公桌抽屉整理规范、制度检查表、办公区工作纪律规定、办公区域环境卫生管理。 为更好的开展5S管理工作,五大连池机场对标先进企业管理模式,借鉴兄弟机场管理经验,结合机场实际情况,拟定采取了一系列行之有效的措施。一是施行网格化管理。将候机楼划分区域、岗位,并落实到人头,明确每名员工的工作职责,做到责任到人、专人管理;二是学习“断舍离”文化,分别对航站楼大厅问询台、操作间、库房进行整理归类,排查清点物品,将必要和不必要的区分开来,分类摆放,消除过多的积压物品;三是定期例行扫除,建立清扫责任区,定期检查;四是对办公室电脑连接线、网线和电话线实行集束管理,让办公场所简洁明了。五是设计制作5S物品定位贴,对办公室、航站楼公共区、行李分拣厅、值机柜台等区域进行物品摆放、设备设施规范化管理,定点定位,及时监督巡查。 通过以上措施,五大连池机场5S管理取得了阶段性成效,有效提高了员工工作效率,养成良好的工作习惯,树立优良的工作作风,为机场安全运行夯实了基础。 |
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