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    乐老师:为什么丰田只做4S管理?我们确冲刺10S?(3)

    2019-10-24 20:38 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:上图是丰田物流输送车,准时化供应给各工序 按需要的数量,在需要的时间,送到需要的地方去。 不给多,避免造成生产现场堵塞,导致寻找,搬运等浪费。 很多企业物料员,巴不得把一个星期的物料都拉去生产线,然后物料员就可以悠闲的玩手机,吹牛逼。 殊不知

    上图是丰田物流输送车,准时化供应给各工序
     
    按需要的数量,在需要的时间,送到需要的地方去。
     
    不给多,避免造成生产现场堵塞,导致寻找,搬运等浪费
     
    很多企业物料员,巴不得把一个星期的物料都拉去生产线,然后物料员就可以悠闲的玩手机,吹牛逼。
     
    殊不知,这样会造成生产现场空间被占用,各工序操作被堵,导致无用功的搬运,转运=效率低=产量低。
     
    乐老师认为罪魁祸首的不是物料员,而是管理者意识不到,识别不了,这是重大的浪费。
     
    乐老师今天通过丰田的货架讲解,让大家思考5S管理,到底服务的对象是谁。
     
    大家看上面的货架,货架是存放待组装汽车零部件。
     
    注意看这个货架,每层都有斜坡,这个省力化。
     
    当送料员把装满物料的框子放在斜坡上;货架对面操作工,取出空框子后,这个装满物料的框子会自动滚动到货架的另一边,方便操作工拿取,操作工不需要去搬运。
     
    操作工再把空框子放在最底层,让框子自动滚动到货架另一面,方便物料员取回空框子,这个过程也不需要搬运。
     

     
     
    看上面3张图,注意看每个货架的形状不一样。
     
    有的人说怎么不统一货架呢,这样才好看,美观啊。这是错误的5S管理观念。总思考美观。
     
    做5S管理的时候,一定是效率第一,美观第二。
     
    丰田装配现场的货架,是根据存放物料的形状大小去设计的。
     
    换句话说,货架是服务摆放的物料,目的是方便拿取,提高效率。
     
    如果货架都是统一的大小,高度,层数,那么存放物料肯定不好放,不好拿,不好管理。导致效率就低。
     
    写着写着,突然想起以前培养我的一位在丰田工作过18年的精益专家讲的一个案例;
     
    比如丰田建新工厂,工期是3年的话。
     
    可能前2年都在做计划。第3年才开始动工。
     
    做什么计划呢?
     
    大到,各车间与各车间的布局,布局流畅,生产过程才会降低N多搬运,动作等无用功。
     
    中到,根据计划产能,车间各种设备的选型及软件模拟仿真演练。
     
    小到,每个工序用什么货架,用几层,每层需要什么尺寸的盒子,都列出来。
     
    这些计划做好之后,模拟仿真,反复的计划,实施,检查,总结(PDCA)循环,没问题,ok。
     
    第3年才开始实施,这样基本可以一步到位,因为前期经过多论的演练,检查,总结。
     
    很多企业开工了又返工,图纸边施工边修改。
     
    这样成本很高。为什么没施工之前,可以考虑,先模拟演练几便,避免后面返工造成巨大损失。
     
    最后留一个思考给带大家。
     
    为什么中国有很多马路,挖了又修,修了又挖,今天看了乐老师这篇文章,对中国马路挖了又修,修了又挖。你有什么思考?
     
    可以在文章底部留言与乐老师互动交流。
     
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    1、希望我的文章能给大家带来不一样的思考与帮助!
     
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    3、乐老师简介:7年来专注企业5S管理,曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理,并到丰田内部参观学习;曾服务过10多个大中型企业(食品,医药,石油,化工等流程服务型行业)5S管理咨询项目,如果你对5S管理有疑问,欢迎与乐老师(微信kelun516 QQ 359442876)交流
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