中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全
    栏目分类
    热门5S管理文章推荐

    主页 > 5S管理 > INTRODUCE

    乐老师:阻扰5S管理维持的凶手(2)责任

    2019-10-27 20:32 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:昨天介绍了3种5S管理标准的做法。 看过的人都比较认可第三种图文并茂型的管理。 做到了第三种5S管理标准的现场,可以说已经秒杀了阻扰5S管理的第1个凶手,那么第2个凶手是什么? 根据我的经验,我把5S责任区域划分作为第2个凶手。 5S责任区域划分,目前很多

    昨天介绍了3种5S管理标准的做法。
     
    看过的人都比较认可第三种图文并茂型的管理。
     
    做到了第三种5S管理标准的现场,可以说已经秒杀了阻扰5S管理的第1个凶手,那么第2个凶手是什么?
    根据我的经验,我把5S责任区域划分作为第2个凶手。
     
    5S责任区域划分,目前很多企业的现状有三种
     
    第一种:按岗位划分,岗位所占的面积,就是5S管理的区域,这个方式比较好,缺点就是,有一些盲点,比如公共区域,没划分到
     
    第二种:A岗位管理的5S区域会涵盖,ABC岗位的区域,这种方式最不好。容易把现场岗位的人搞复杂。
     
     
    第三种:做的比较好的方式,图文并茂的岗位定置图+岗位区域图。上图大家看
     
     
     
    岗位责任及定置平面图,并目视化在现场,让每个人都知道哪一个区域放什么,谁管理。
     
    这样检查起来,就不会出现,员工我不知道,我不清楚,没人告诉我,等等这样的借口,理由


     
    现场的简易定置图,让人人都知道。很多现场什么都没有,只是地上画了一堆线而已。


     
    做到现场定置图,责任图目视化管理,再配合5S管理图文并茂的标准,对维持有巨大帮助。
    解决了这2大凶手,还有几个凶手在后面,接下来我会继续分享,有兴趣的继续关注。
    今天有事情,先分享到这里,写的比较简单,希望能帮到大家。 
    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044