摘要:5S现场管理及
5S现场管理及 整理、整顿、清扫、清洁、素养,又被称为“五常法则”或“五常法”。 我公司重视5S现场管理法,并积极推行。对于怎样做好以5S为主的现场管理法 我公司行政部经理有自己的见解: 步骤1:成立推行组织 我公司有固定5S检查小组 负责每日5S各项检查。
步骤2:拟定推行方针及目标
步骤3:拟定工作计划及实施方法 公司每天早晨都会所有员工一起打扫卫生,营造良好的集体精神。 每周进行5S统一现场检查,月内评分最高组将获得奖金鼓励。 下班结束后会按照规定的5S管理定位放置个人物品,并拍照检查。
步骤4:教育每个部门对全员进行教育 教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。
步骤5:活动前的宣传造势 5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果,我们的经理通过每日晨会为大家讲解新的工作计划及分享故事,夕会每人讲说一天的工作进程,共同探究 讨论。打造一个优秀全能的团队。 步骤6: 实施 定点、定容、定量
步骤7:查核 1.现场查核 2.5S问题点质疑、解答
步骤8:评比及奖惩 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。 步骤9:检讨与修正 1.各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 2.通过对5S管理进行定期的审查,找出不足之处加以改正。 步骤10:纳入定期管理活动中 1.标准化、制度化的完善 2.实施各种5S现场管理法强化月活动
结合实际做出适合自己的定位 反观国内外其它优秀企业的管理模式,通过学习,让管理者及员工认识到"5S"是现场管理的基石,"5S"做不好,企业不可能成为优秀的企业,坚持将"5S"管理作为重要的经营原则。"5S"执行办公室在执行过程中扮演着重要角色,以实际岗位采取多种管理形式 确定"5S"的定位,再以实际岗位采取多种管理形式,制定各种相应可行的办法。实事求是,持之以恒,全方位整体有计划的实施。 |
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