摘要:~精益工场-国内优秀的精益管理平台~ 5S来自于日本，分别是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）与素养（SHITSUKE），每个词的日本语罗马语拼音以S开头，因此称为5S。 01 5S的来历 5S管理最初源自日本政府颁发给日本家庭用于整理物
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5S来自于日本，分别是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）与素养（SHITSUKE），每个词的日本语罗马语拼音以S开头，因此称为5S。 01 5S的来历 5S管理最初源自日本政府颁发给日本家庭用于整理物品用的小册子，由于比较有效，被导入到企业管理之中。最初只有两个S，即整理、整顿，当时有一句口号叫做“安全始于整理整顿，而终于整理整顿”，由此可见人们当时看重的是，通过整理整顿工作，使现场清爽有序，从而提升现场的安全性。后来，5S融入了部分美国“一线管理者训练技术”中的检查内容，逐步从2S发展成为完整的5S管理。在我国，有些企业为了强化安全的作用，加上了一个S安全（Safety），称为6S管理，但不能说，6S比5S高级，因为S不在于多，而在于做精。 日本自从推进5S管理后，产品品质、生产效率以及国民素养都有了一定的提升，由此可见5S的巨大价值。 02 5S与现场管理的关系是怎样的？ 班组工作于现场，那么5S管理与现场管理的关系是怎样的呢？5S管理通常被视作现场管理、质量管理、精益管理的基础。同时，5S管理也是现场管理的重要组成部分，我们用两张图来表达这一层关系。一般情况下，5S管理是现场管理的一部分，如左图所示。但是，当5S工作做得非常深入时，它成为现场管理的主体部分。这个时候，可以这么简略地描述，如果5S做得好，现场管理肯定好。 
03 每个S的基本含义 5S管理假定开始于杂乱混乱的现场，因此5S有一定的顺序性，即整理、整顿、清扫、清洁即素养的顺序。 04 企业为什么要推进5S管理 企业推进5S管理有四个显而易见的好处： ①提升企业形象； 企业及现场的良好形象易于获得客户的认可。良好形象给来访者留下深刻印象，这种印象会转化为“参观者为企业免费宣传”的行为。 ②塑造“干净清爽、安全高效”的工作环境； 这种环境对员工形成一定的吸引力，并对员工行为产生积极影响。俗话说：“人造环境，环境育人”，说的是，环境与人是相互影响的。 ③提升员工素养和培育团队； 在5S管理环境中，员工不再粗枝大叶，而是养成精细化的工作作风与自律的习惯，整体团队氛围与执行力也有所提升。 ④奠定了质量管理与精益管理的基础； 5S是一种基础性工具，酝酿并塑造了一定的改善文化，这种改善文化对促进质量管理与精益管理的推进价值明显。
此外，5S可以解决现场的十大问题，因此它被称为十效大补丸。5S管理是现场管理不可绕越的一道门槛，5S做得好，现场管理的大局基本已定。 完 
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