摘要:5S起源 1955年,日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升,才陆续增加了其余的3个S,从而形成目前广泛推行的5S架构,也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质,在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7
5S起源1955年,日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升,才陆续增加了其余的3个S,从而形成目前广泛推行的5S架构,也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质,在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S,但其宗旨是一致的,只是不同的企业,有不同的强调重点 什 么 是 5S ?广义概念:5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。 狭义概念:
这五项内容在日文的罗马发音中,均以“S”为开头,故称为5S。
定义:什么是整理(分拣)? 关键:整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品! 根据现场物品处理原则,只留下:
1S-可以避免的问题
定义:什么是顺序(整顿)? 将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放! “每个物品都有一个放置的地方,每件物品都放在它应该放置的地方”。 2S-可以避免的问题:
定义:什么是清扫? 去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的. 3S-可以避免的问题
什么是清洁(干净)?
定义:什么是习惯(素养)? 形成合理维护正确程序的习惯! 实施关键:
如何策划5S推行活动? |
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