中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全

    本月热词:

    栏目分类
    热门5S管理文章推荐

    主页 > 5S管理 > INTRODUCE

    2---5S管理整顿的目的

    2019-10-22 09:47 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:企业整顿没做好现场会发生什么现状呢?巨大的浪费,我们来了解一下! 1.生产所要用的物件没有了,着急去采购,如果整个生产线就等这个物件呢? 导致浪费:生产线停机等待的浪费,员工寻找物件时间的浪费,生产计划更变的浪费,最终导致交货期的延迟,不能满


    企业整顿没做好现场会发生什么现状呢?巨大的浪费,我们来了解一下!
     
    1.生产所要用的物件没有了,着急去采购,如果整个生产线就等这个物件呢?
     
    导致浪费:生产线停机等待的浪费,员工寻找物件时间的浪费,生产计划更变的浪费,最终导致交货期的延迟,不能满足客户需求。
     
    建议对策:建立物件最大最小库房数;
     
    2.找了30分钟没找到,去请购,后来发现在另外一个房间的夹角找到了几蛇皮袋,这样的现象到处都是;
     
    导致浪费:重复购买,资金占压浪费,多余物件库存浪费
     
    建议对策:定位管理存放;
     
    3.好不容易找到了,又下班了,只能加班完成,或者是找到了发现是废旧的,不能使用或是数量又不够;
     
    导致浪费:人工的浪费,还要开加班费;
     
    建议对策:定位管理,建立最大最小库存管理;
     
    4.10秒钟内找到,立刻可以使用,但数量太多了,造成库存浪费;对策:你也想到了吧,没错就是建立最大最小库房管理;
    ---------------------
    1、希望我的文章能给大家带来不一样的思考与帮助!
     
    2、请订阅本公众号,乐老师定期更新,了解更多请百度【乐老师5S管理】。
     
    3、乐老师简介:7年来专注企业5S管理,曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理,并到丰田内部参观学习;曾服务过10多个大中型企业(食品,医药,石油,化工等流程服务型行业)5S管理咨询项目,如果你对5S管理有疑问,欢迎与乐老师(微信kelun516 QQ 359442876)交流
    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044