摘要:企业整顿没做好现场会发生什么现状呢?巨大的浪费,我们来了解一下! 1.生产所要用的物件没有了,着急去采购,如果整个生产线就等这个物件呢? 导致浪费:生产线停机等待的浪费,员工寻找物件时间的浪费,生产计划更变的浪费,最终导致交货期的延迟,不能满
1.生产所要用的物件没有了,着急去采购,如果整个生产线就等这个物件呢?
导致浪费:生产线停机等待的浪费,员工寻找物件时间的浪费,生产计划更变的浪费,最终导致交货期的延迟,不能满足客户需求。
建议对策:建立物件最大最小库房数;
2.找了30分钟没找到,去请购,后来发现在另外一个房间的夹角找到了几蛇皮袋,这样的现象到处都是;
导致浪费:重复购买,资金占压浪费,多余物件库存浪费;
建议对策:定位管理存放;
3.好不容易找到了,又下班了,只能加班完成,或者是找到了发现是废旧的,不能使用或是数量又不够;
导致浪费:人工的浪费,还要开加班费;
建议对策:定位管理,建立最大最小库存管理;
4.10秒钟内找到,立刻可以使用,但数量太多了,造成库存浪费;对策:你也想到了吧,没错就是建立最大最小库房管理;
---------------------
1、希望我的文章能给大家带来不一样的思考与帮助!
2、请订阅本公众号,乐老师定期更新,了解更多请百度【乐老师5S管理】。
3、乐老师简介:7年来专注企业5S管理,曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理,并到丰田内部参观学习;曾服务过10多个大中型企业(食品,医药,石油,化工等流程服务型行业)5S管理咨询项目,如果你对5S管理有疑问,欢迎与乐老师(微信kelun516 QQ 359442876)交流
(责任编辑:环球精益网)
|
- 上一篇:1---5S管理整理的目的
- 下一篇:2---5S管理整理的作用
谈谈您对该文章的看