摘要:企业在推行5S管理，做整顿区分要与不要必需品时，如何判断，请按照上图做参考。 1.每天都用：必须放在岗位最近的地方，这样方便拿取，快捷工作，减少走动浪费； 2.3-7天用一次：必须固定存放区域，不固定存放的话，因为三天才用1次，每个班，每个人存放的位
1.每天都用：必须放在岗位最近的地方，这样方便拿取，快捷工作，减少走动浪费；
2.3-7天用一次：必须固定存放区域，不固定存放的话，因为三天才用1次，每个班，每个人存放的位置不一样，会导致大家都要找这个东西，效率低；
3.30天用一次：离库房近的话，统一退房管理，大型企业厂区大的话，存在本部门库房里面，不放在岗位，因为30天才用1次，基本算可以提前计划使用，提前从库房领出来，放岗位上面浪费空间；
5.1年没使用一次：能用退库房，不能用坚决做二手或者废旧处理。要不然这些1年没使用一次的物资，占用库房，占用空间，还得占用管理成本，对他进行盘点什么的。
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3、乐老师简介：7年来专注企业5S管理，曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理，并到丰田内部参观学习；曾服务过10多个大中型企业（食品，医药，石油，化工等流程服务型行业）5S管理咨询项目，如果你对5S管理有疑问，欢迎与乐老师（微信kelun516 QQ 359442876）交流
(责任编辑：环球精益网)
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