摘要:5S三定原则,应该是很早以前的整顿三定原则,根据我这些年在企业推行5S管理的摸索与总结,一共总结有六定原则:即定品、定位(定点)、定量、定容、定置、定人; 一、定品:标识所有物件名称,方便全员快速查找 1.车间的操作按钮定品标识;工具房的工具定品
一、定品:标识所有物件名称,方便全员快速查找
1.车间的操作按钮定品标识;工具房的工具定品标识;备件室的零件,螺丝等要定品标识;
二、定位:明确具体的放置位置
1.仓库货架摆放位置;货架每层摆放什么;货架每个类别摆放什么;
三、定量:规定合适的数量
1.对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数,设置最小库存是为了保障生产,设置最大库存是为了防止库存过多造成堆积资金;
四、定容:明确使用的容器之大小、材质。
1.物件用什存放,纸箱?化学试剂要用玻璃容器?平台?;容器上要有标识,最好再使用颜色进行区分管理(目视管理);
衣服图解:衣服确定用小车平台摆放,之前衣服经常掉落;
医院图解:医用口罩等小件物品,定容在塑料盒子里面;
五、定置:规定物件放置的方式
1.物件是横放?竖放?吊起?水平放?还是立起放?有些物件如果不确定摆放方式,时间长了对质量有影响,比如1.5米长的轴承,最好吊起放,如何横着放,可能被其他物件压着,轴承就有一些偏差,未来使用不平;
衣服图解:衣服定置堆积码放方式;
医院图解:打吊针等医疗器械带管状的挂起来存放;
六、定人:所有物件规定管理责任人
1.做了前面五定之后,最最重要的就是要定管理责任人,未来检查没做标准,就查找责任,很多时候我们做5S管理过后,发现维持不了,很多时候是缺少标准,有标准后缺少检查,有检查后没有责任到人,所有定人是重中之重。
衣服图解:该装衣服平台有当班人员管理,责任到人
医院图解:漂亮的当班护士负责整个房间的5S六定管理
以上是乐老师对5S管理三定原则的补充,一起学习。
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3、乐老师简介:7年来专注企业5S管理,曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理,并到丰田内部参观学习;曾服务过10多个大中型企业(食品,医药,石油,化工等流程服务型行业)5S管理咨询项目,如果你对5S管理有疑问,欢迎与乐老师(微信kelun516 QQ 359442876)交流
(责任编辑:环球精益网)
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