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15S管理1.推行5S活动失败的原因 高层不支持； 中层不配合； 基层抵制； 干劲不足； 心血来潮，无计划，形式上模仿； 缺少系统性概念； 评分标准不明； 主办人员经验不足； 未开展各种竞赛活动维持气氛； 未用广告牌使结果月月见报； 未定目标； 没有不断的修正和检讨。 2.为什么需要“5S” ● 5S是最佳的推销员 ● 5S是节约专家 ● 5S是对安全有保障 ● 5S是标准化的推动者 ● 5S是提高员工素质，养成好的工作习惯 ● 5S 是创造良好的工作环境
25S实务（1）整理推进方法 要的东西与不要的东西判断要明确化；按判断基准全员一起整理；推进委员巡视工厂加以检核；使不要的东西不能带进来。 （2）整顿推进方法 彻底实施整理；规定放置处；规定放置方法；作标识目视法。 （3）清扫推进的方法 首先去除污脏；改善在清扫时发现不妥处；查明肮脏的根源并予以断除；编制清扫的基准，大家一起来遵行。 （4）清洁推进的方法 维持5S的意义；要造成5S改善的机会；赋予对5S的动机。 （5）素养推行要领 持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；教育训练（新近人员加强）；推动各种精神提升活动。
25S技巧我们常常遇到这样状况 a.急着要的东西找不到，心情特别烦躁 b.桌上的东西摆得零零乱乱，显得空间特别狭小 c.没用的东西很多，扔了觉得可惜，不扔又占据很多空间 d.工作台面有一大堆东西，留不清头绪 e.每次要找一件物品，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f.环境脏乱，工作时情绪不佳 g.指定好的计划，事情一忙就乱套延误了 h.仓库混乱，账、卡、物不相符，对方长期不用的物品占用大量空间 i.需要的物料经常缺，等买回来缺发现角落里还有不少 j.设备灰尘油污很厚，缺乏保养，长期为了设备修理而怠工 k.通道堵塞，行人、搬运无法通过 1.行迹管理 将经常移动的物品，按其投影形状绘图，使之用完后易于归位
2.颜色管理 a.人：对人的技能水平，熟练程度等，用不同的颜色区分，设定工作权限 b. 事：用不同的颜色表示轻、重、缓、急，清楚应该先干什么 c. 时：将限定时间分为几段，分别用不同的颜色标识，提醒时间的紧促性保质期管理的物 品，用不同的颜色分类存放，提醒时间的有效性 d.地：现场用不同的颜色划定区域，区分“好”与“不好”，工作状态的区分，很明确的知道该区域的物品处于何种状态 e.物：在整理时，用颜色区分物品是“有用”“少用”“不用”“待定”等状态 3.灯号管理 a.在检测点或测试设备上加装闪灭的灯号，并赋予其意义，可迅速分辨异常现象 b. 在机器设备上加装闪灭的灯号，并赋予其意义，可迅速知道该设备是“正常运转”“停工待料”还是“故障待修” c. 在生产线或工作站加装闪灭的灯号，并赋予其意义，由现场人员按钮，可使主管迅速知道产线的“瓶颈”、“异常” 4.对齐管理 a.在设备上划上对齐标志，意义是设备必须在此标志处才可以进行操作 b.在设备上的螺丝，平常不易知道是否松动，画上标示线就很清楚知道 c.在输送带上划线，使输送带上的产品流速统一，使操作员有序操作，如果出现空格，则知道有异常出现 d.在仓库等储存区域内划线，控制上下限库存量 5.影像管理 将死角、不安全处、需要整改的地方、违反5S原则的地方拍摄下来，张贴于“5S”公告栏，提醒当事人进行整改，并将整改后的影像也公布在一起，这样对比—整改—再对比—再整改…不断的提高“5S”水平，并能使其他的人从中学习，并努力做得更好。 6.看板管理 在现场，看板管理是提升管理水平最重要的方法之一，同样，5S活动也离不开看板管理，准确的说是必须依赖看板管理，将日常5S活动中的人、事、时、地、物，时时刻刻反映在看板上，让全员参与评价5S活动，在看板上也能体现出员工的荣誉感。 4目视化管理目视管理的方法： 标签管理：为管理各种物品，而标示名称、状态、管理上限等。 管理界限标示：为表示各状态的“正常”或“异常”之范围界限。 故障地图：利用地图模式，加以监视、追踪、处理等用途。 人员动态标示：将人员标示其正确位置与时间，以便可随时联络 着色：依重要性、危险性、紧急性程度，以各种颜色提醒相关人员，以便监视、追踪、留意，而达到时效、安全的目的。 1.目视化管理的有效手法一：定点摄影 定点摄影—实施步骤1
定点摄影—实施步骤2
定点摄影—实施步骤3
定点摄影—实施步骤4
定点摄影—实施步骤5
定点摄影—实施步骤6
定点摄影—实施步骤7
定点摄影—实施步骤8
定点摄影—实施步骤9
定点摄影—实施步骤10
定点摄影—实施步骤11
2.目视化管理的有效手法二：5S红牌作战 5S红牌作战实施步骤1
5S红牌作战实施步骤2
5S红牌作战实施步骤3
5S红牌作战实施步骤4
5S红牌作战实施步骤5
5S红牌作战实施步骤6
5S红牌作战实施步骤7
5S红牌作战实施步骤8
5S红牌作战实施步骤9 红牌作战海报内容：● 标题● 活动时间/活动地点● 红牌作战小组队长/成员● 红牌作战目标● 红牌数量/分类● 红牌改善实施状态● 典型红牌改善前后对比● 改善思路分享● 红牌作战感悟 |
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