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    乐老师:这样切入5S管理,缩短交期,提升现金流!

    2019-10-25 16:59 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:上图: 乐老师在上海客户公司门口 上图: 上海客户企业部分荣誉,高新技术企业,质量企业等等荣誉,很多; 上图: 客户企业获得的专利,荣誉,这背景绿色的墙,以及五角星,都是客户自己的产品。高大上吧,我一到这边来,就说这里有高科技企业的气息。我辅导


     
    上图: 乐老师在上海客户公司门口
     
     
     
    上图: 上海客户企业部分荣誉,高新技术企业,质量企业等等荣誉,很多;
     
     
    上图: 客户企业获得的专利,荣誉,这背景绿色的墙,以及五角星,都是客户自己的产品。高大上吧,我一到这边来,就说这里有高科技企业的气息。我辅导过程中,有个连锁企业老板,在客户企业看样品,准备给他们连锁企业样板店做高端铝合金装修。
     
     
     
    上图: 客户为,上海浦东机场,上海中心大楼,上海地铁,上海世博主题馆,上海浦东图书馆,以及全国各地几十个地铁,机场,高铁提供高端金属吊顶产品,在行业内是首家上市企业,比较不错。我们去机场,高铁抬头看一下吊顶,可能就是乐老师上海客户提供的产品。非常高端。有需要的朋友可以找乐老师联系,说不定有优惠政策(偷笑)
     
    客户属于机加离散型行业,这个行业做5S管理,切入点不一样。
     
    机加离散型行业有一个特点,就是,车间忙的时候非常忙,加班出货,闲的时候,又没活干。。导致现场忙的时候,半成品,成品,没地方放,闲的时候现场又空旷的很。这样去做5S管理,比较难下手。
     
    这样的现象会有什么问题?
     
    忙的时候:车间各工序生产的材料,半成品,成品到处堆放,导致发货的时候到处找,对账时间延长,工作效率低,而且还容易发错货,在找的过程,会产生多次搬运,过多的搬运不仅无效,并且会对产品品质带来风险(外观磕碰伤等)。员工要加班赶货,甚至赶货到通宵,企业要多付加班工资。第二天员工又继续上班,精力不够,从安全生产的角度来说,有一定隐患。等等等,太多了,不写了,懂的人自然懂。
     
    闲的时候:车间空的转运车到处都是,上班的时间活不多,甚至没有活干,导致人员等待,设备等待,材料等待,客户等待,项目款,现金流等待等等,到了下班的点,又来活了,意味着员工要加班,没多余时间休息,时间加长了员工又辛苦,不加班客户又着急,加班企业又要付出额外的加班费等于企业成本提高,员工痛苦,企业痛苦,客户痛苦,供应商痛苦,等各种痛苦。
     
    这些问题的源头就是生产计划排产粗放式。
     
    什么叫生产计划排产粗放式?
     
    乐老师举个例子吧
     
    比如销售接到10个客户订单,每个客户订单有100种产品组成;交货日期为某月1日交1批,2日交1批,3日交1批,4日交1批,5日交1批,6日交1批,7日交1批,8日交1批,9日交1批,10日交1批。
     
    加起来就是1000个不同种类产品。
     
    生产排产计划的时候,往往是把10个订单一次下发到车间,导致车间各工序挑好干的活先干,或者不换模,不换刀具,不换夹具的情况下把同类产品生产完,反正就是随心所欲。
     
    从生产过程的角度来看,车间各工序忙的热火朝天;
     
    但从生产结果的角度来看,就是交不出货,但企业一把手逼紧要出货,也能出货,就加个班,调整各工序生产计划,集中所有力量做某个客户的,就能赶出来;这也就导致了企业生产计划畸形发展,有正常生产计划,但每次都会变,都会被催货,赶货,一直痛苦中,也就有了那句话,计划赶不过变化,导致一些企业不做生产计划了,因为做了也要变。
     
    这样生产方式,导致10个客户订单的货,都在生产中,每个客户分别完成,10%,30%,50%,70%,90%,40%,35%,95%,70%,20%。
     
    导致没有一个客户的订单能发货(项目款延长,现金流拉长,货物周转率低),也就造成了现场不断的堆积,空间永远不够用,等客户催单的时候,就加班加点的把催单的客户产品挑出来干,干完又加班加点的发货。在调选的时候,大量的浪费工作,也就是上面乐老师,所写的忙的时候的情景。
     
    这就是源头,这个源头不解决,现场5S管理规划不好的。因为生产现场的情况是计划在管控,但这个计划太粗放式。
     
    怎么改善?
     
    这个需要用单件流的思维,单件流是一个管理思维,不能死板硬套,不是所有的生产方式都必须单件流。有的企业需要5个流,10个流,50个流或者100个流。或者是单客户流。。不一样的,要根据实际情况去做。
     
    乐老师上海客户,就适合单批次流,一个项目的某个批次,一个批次,一个批次的做完,发货,结款。这个建议乐老师在现场一提出来,客户董事长立刻认同,当场打电话给外协厂家,要求他们按单批次外协加工,快速发货回来组装出货,收款,赢得现金流,财务指标健康增长,股票价格也会节节攀升。
     
    这也是乐老师辅导企业5S管理项目为什么要求企业老板,一把手必须参加的原因,因为企业老板一把手参加,听了乐老师的5S管理思维才有感觉,因为是从经营层面的角度,有感觉立刻就会要求管理团队行动。整个公司就动起来了。。
     
    有朋友说这是PMC的管理范畴,其实真正的5S管理是,对人员,设备,物料,方法,环境进行规范化,标准化。这其中的方法就包含了操作方法,生产方法等等各种。。我们很多人只认为5S管理是打扫卫生而已了,完全从认知的层面就走入了误区。
     
    上图: 乐老师与客户中高管团队梳理订单--出货整个环节需要改善的地方。
     
    上图: 梳理的方向及改善内容,后面乐老师在根据这块白板内容,梳理细节改善方向,内容很多,涉及面比较广。。
     
    就写这么多了,机加离散型行业5S管理切入点要从,均衡化生产着手,这样才能做好5S管理,才能把缩短交货期,成本降低,效率提升做出来。。
     
    这样的5S管理,能解决企业生产层面的问题,才是企业真正要的。而不是打扫卫生。。丰田5S管理都是管生产的人规划的。
     
    我们国内很多企业,5S管理都交给行政部门,或者质量搞文件的,或者交给安全部门管理,他们对生产工艺流程不熟悉,很少能做出对生产效率提升的5S管理出来,大部分都是打扫卫生居多,最后搞的大家不要不要的。(偷笑)都说5S管理不行,不适合我们这个行业。
     
    其实是缺少系统的培训跟认知。。可以去乐老师5S培训网校听课。
    (责任编辑:环球精益网)
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