摘要:上图： 乐老师中秋节后第一天到深圳，去辅导客户现场5S管理，下了飞机，感觉脚特别胀。 上图： 深圳机场，很有科技感 上图： 到机场接机的是深圳市伊格诺米科技有限公司黄总，他是乐老师网络5S培训班1期学员。我们一起喝了点酒，吹了吹制造行业的经营，现场
上图： 深圳机场，很有科技感
上图： 到机场接机的是深圳市伊格诺米科技有限公司黄总，他是乐老师网络5S培训班1期学员。我们一起喝了点酒，吹了吹制造行业的经营，现场管理，企业发展品牌等等等方面的牛逼。
上图： 乐老师在客户企业现场培训5S管理（5月份照的）
上图： 乐老师在客户企业前合影（5月份照的）
上图： 实验室5S管理开展前，乐老师先来一小段培训，把大家思维打开。这个非常重要。
上图： 实验室一个实验的行走路径，这样的路径是非常多的走动，搬运，等待浪费。。5S管理要消除这些浪费。。否则线画的再好，标识再美观，都没有效率。。乐老师做5S管理喜欢从效率的角度切入，这样的方式做出来的5S管理就算不划线，都能提高效率，员工都愿意，发自内心的遵守。
上图： 组织骨干力量，把现有的现状图梳理出来，这个乐老师认为是5S管理的顶层设计，这个现场不规划好，5S管理做出来，深入不了，很表面，结果只是搞搞卫生收场。。
上图： 大家积极参与改善
上图： 各小组根据现状，规划的改善图，每个小组都有自己的规划优点，考虑点，小组成员思维打开了，改善只是时间问题而已。
上图： 草图画完之后，实地量尺寸，这个就是明天要行动的方案了，PDCA，计划的环节非常重要。
上图： 大家看下改善后现场5S规划图有什么变化吗？有什么好处吗？去对比一下改善前的现状图，欢迎在底部留言。
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