摘要:乐老师过完年从初六一直出差到现在，几乎跑的没停。 湖北随州的恒天汽车精益5S项目，广东广州南方电器集团精益5S项目，浙江杭州精益5S项目，连续三个落地项目开工。 时间越来越接近乐老师组织的《日本丰田精益5S管理研修班1期》，本来想着可以休息几天，调整
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乐老师过完年从初六一直出差到现在，几乎跑的没停。
湖北随州的恒天汽车精益5S项目，广东广州南方电器集团精益5S项目，浙江杭州精益5S项目，连续三个落地项目开工。
时间越来越接近乐老师组织的《日本丰田精益5S管理研修班1期》，本来想着可以休息几天，调整调整，结果又连续出差大连三菱重工（世界500强），盘锦中储粮（年产值1500亿），中节能（年产值1000亿）。
下面分享分享！
上图： 乐老师精益5S目视化安全标识团队受邀到三菱重工叉车（大连）有限公司，诊断交流5S目视化安全标识问题，日资企业5S管理做的非常细，该做的都做了，很多做的非常细，连烟头如何处理都做了规范要求；
但三菱重工制造部长觉得还不够优秀，还要继续改善，这就是日本人的持续改善精神，永不满足现状；
上图： 乐老师安全标识团队从标识的材质，整体VI设计，色调，悬挂的方向，高度，角度给出来系统的建议
上图： 三菱重工把企业整体布局图，当天接待工作列了明细表，做的可真细；
上图： 三菱重工企业文化，“六爱”，在日资企业工作，真的会改变人的一生，乐老师安全标识团队跟三菱重工同事去车间调研的时候，当时去了一个品管部，门推开时，品管部人员都很正常的向我们问好，不是特意安排的，这就是素养的形成；
我们把调研方案展示完，大家交谈完之后，三菱重工部长要宴请我们晚餐，我们因为要从大连赶去中节能、中储粮项目，所以就此告辞。
告辞之前，三菱部长说，请大家站起来，一起练习左右安全确认，然后打ok手势。
大家跟着他，嘴巴喊着左边确认，同时手指左边，嘴巴喊右边确认，同时手指右边，最后打一个ok手势，散会。
感觉很形式化，但形式化久了，就会成为习惯化，最终形成素养，其实精益5S管理不难，难就难在像三菱部长这样的领导，身教言传，自己以身作则做给大家看，一天，一月，一年，五年，十年，直至文化形成；
上图： 三菱重工把企业内部5S管理定位线，视为生命线，不允许踩（进车间前，特意提醒我们）不允许压；不像我们国内车间，踩就踩，压就压，无所谓。
其实我们国内机场的5S管理做的是非常到位，也把定位线视为生命线，绝对没有乱停，乱放的，因为涉及生命，所以我们还是有能力做的好，乐老师相信，假以时日，中国企业必将通过精益5S规范化管理提升竞争力，走向全球各地。
上图： 三菱重工调研完后，立刻坐高铁到营口东站，由于这次行程有调整，乐老师团队衣服都穿的不厚，没想到沈阳头几天下了雪，真是太凉快了。。
上图： 到站后，乐老师团队一路小跑，实在太冷了，零下好几度，风大，耳朵没知觉了。。
上图： 我们直接去买劳保用品，超厚大衣，上图是乐老师精益5S安全目视化标识系统王总，这大衣一穿，人都没了。。
上图： 第二天，中节能邀请到工厂指导精益5S安全目视化标识系统。中国节能环保集团有限公司是中央企业中唯一一家以节能环保为主业的产业集团。目前拥有563家子公司，其中二级子公司28家，上市公司5家，业务分布在国内30多个省市及境外60多个国家和地区，员工近5万人。
上图： 乐老师安全目视化标识团队给中节能中高层讲解精益5S安全目视化标识系统知识及落地方案，整体包设计，包施工，包安装，包售后，包10年质保。
    
上图： 中节能精益5S安全目视化标识系统部分方案，如果你企业有这个需求，欢迎免费咨询乐老师（微信kelun516）团队。
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