摘要:上图: 乐老师5S管理落地团队,到车间测量尺寸,为车间各工序5S定位布局做依据。 上图: 测量尺寸中,需要测量工作台,托盘,车间通道,工作区域,物料,成品,工具架位置,车间柱与柱之间距离; 这些尺寸确定之后,下一步就要模拟装配产品,在装配产品的过
上图: 乐老师5S管理落地团队,到车间测量尺寸,为车间各工序5S定位布局做依据。
上图: 测量尺寸中,需要测量工作台,托盘,车间通道,工作区域,物料,成品,工具架位置,车间柱与柱之间距离;
上图: 通过尺寸,生成CAD图纸,让车间可操作;规划之前,每一个区域生产的产品没有明确,物料,工具,导致现场混乱,工器具摆放凌乱,寻找浪费,影响交货期;
上图: 项目输出ppt整体方案,涉及每个车间,区域改善后案例;
上图: 5S管理项目框架规划完毕,晚上回程;马上端午节了,今天高铁人特别多。不过乐老师端午节期间要转战去广州,深圳,佛山三地调研辅导5S管理项目,广州深圳佛山周边区域有企业家想跟乐老师交流,欢迎加微信kelun516。
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(责任编辑:环球精益网)
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