摘要:最近半个月一直奔波，1月3日南昌-青岛，1月8日青岛-唐山，1月10日唐山-天津-南昌，1月11日南昌-上海。。 今天在上海这边，辅导精益5S管理落地。 上图： 乐老师跟管理层开交流会，谈到一些管理上的问题。 例如：员工是计件算工资，除了计件的事情，很多额外工
|
最近半个月一直奔波，1月3日南昌-青岛，1月8日青岛-唐山，1月10日唐山-天津-南昌，1月11日南昌-上海。。
今天在上海这边，辅导精益5S管理落地。
上图： 乐老师跟管理层开交流会，谈到一些管理上的问题。
例如：员工是计件算工资，除了计件的事情，很多额外工作安排起来不是很顺畅，总有各种理由。上午没活干的时候，5-6个人全部围在一起玩手机。现场物料，工具，半成品管理无人问津。
计件工资是非常好的方式，能够激发人的潜能，干多干少拿的钱不一样，所以只要是计件的事情，大家都愿意干，甚至抢着干。
那么，随之而来的问题也有，计件方式把员工引上了一条向钱看的“不归路“。
现在，除了计件，还要积分管理。
当没有计件的工作，公司需要调用员工做其他事情，可以用积分的方式记录，给愿意付出的员工认可的信号。积分每个月有排名，员工积分前3名者能得到500元，300元，200元的奖励，除了金钱奖励，还有奖品，比如剃须刀，食用油，大米，洗发水，购物券，手机，电视机，冰箱，彩电，等等。
比如过中秋节，以前每人发一箱苹果，有了积分之后，排名前10位发1箱苹果+1箱香蕉+1箱饼干+1箱雪梨，让积分高的员工一次都搬不完；积分排名倒数的员工只有10个苹果；排名中间的员工跟原来一样每人1箱苹果；
这样大家就知道积分的作用，积分到年底还能获得股份5万、10万、30万类型奖励，汽车，出国游，国内游等等。
目的就是一个，鼓励愿意为公司多付出的员工，让优秀的员工不吃亏
建立了这个积分管理记录之后，员工计件工作干完之后，就会主动要积分的工作。。因为员工看到了有积分跟没积分的差距。。
精益5S管理+积分制管理，是乐老师与山东华之梦文化传播有限公司李维新老师，共同研究的一个课题，年后上海就有2家试点落地企业，（其中1家上市），精益5S管理建立高标准，积分制管理保障执行力，为企业低成本，短交期，高品质双重保障！
乐老师推荐阅读下文
点击阅读→ 最全5S管理-1500张图解（5版）
(责任编辑：环球精益网)
|
顶一下
(1)
100%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看