摘要:今天在车间走了好几圈，从物料进厂，到第一个点，第二个点，第三个点，第四个点，直至发货，全部把现状了解完。。开始规划年后车间精益5S管理整体方案。 上图： 无水平：上海客户车间现状，因为没有很好的规划，现场物料，工具，器具，夹具，挂具用的时候找
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今天在车间走了好几圈，从物料进厂，到第一个点，第二个点，第三个点，第四个点，直至发货，全部把现状了解完。。开始规划年后车间精益5S管理整体方案。
上图： 无水平：上海客户车间现状，因为没有很好的规划，现场物料，工具，器具，夹具，挂具用的时候找不到，找的时候数量又不够，用起来又是坏的。。等等影响生产效率，交货期的问题。有次日本客户到工厂看之后，说建议搞好5S管理，再谈下订单的事情。
上图： 初级水平：乐老师给车间设计绿色地面，绿色地面是很多工厂车间通用的颜色，看起来很养眼。有了绿色地面还是不行，只能算初级水平都不到，但比起没有地面颜色的车间，感觉还是敞亮很多。
上图： 中级水平：地面有绿色还是不行，还得把通道线，物料线，工作各个区域线规划出来，这样车间才看起来像个样子。
上图： 高级水平：各种区域线规划好之后，需要写上标识，人行通道，物流通道，包装区，等等；这样才能让人一目了然的看懂，才能高效率。。
上图： 高级水平：给出多种方案，蓝色地面+黄色定位线
上图： 高级水平：灰色地面+黄色定位线，优点耐脏，缺点你感觉呢？
上图： 高级水平：蓝色地面+绿色通道+黄色定位线，感觉如何？
车间定位线画之前，一定要用乐老师独创的《精益5S定位五大思维》
1、动作思维
2、人体工程思维
3、工艺思维
4、全局思维
5、供应链思维
这几大思维，是乐老师多年总结多来的，有了这几大思维后，不管什么行业做5S管理都不怕。不仅把现场效率，低成本规划出来了，还看起来高大上。。
年后，17年2月份乐老师会在《精益5S管理》7期，系统讲解精益5S定位五大思维，还有其他超级多内容，光PPT就350多页，一共8节课，全是用乐老师落地辅导的案例讲解
(责任编辑：环球精益网)
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