摘要:乐老师《精益5S管理》落地辅导期间，每天16：00组织客户公司中高层夕会，把订单、生产等各方面事情安排好，具体什么事情，谁去做，什么时候完成。 写在看板上面，谁一进会议室就看的到自己的任务。 之前企业几乎不开这样的会议，很多事情安排了，没人跟着，
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乐老师《精益5S管理》落地辅导期间，每天16：00组织客户公司中高层夕会，把订单、生产等各方面事情安排好，具体什么事情，谁去做，什么时候完成。
写在看板上面，谁一进会议室就看的到自己的任务。
之前企业几乎不开这样的会议，很多事情安排了，没人跟着，没人干，最后影响生产才来干一干，导致企业效率非常低，交货期经常不准时。
上图： 乐老师早上还要再跟踪一下昨天夕会安排的事情，中午11:30还要碰头会，简短的会议，10-15分钟，对接信息，解决困难，提供帮助，狠抓落地。
上图： 具体的事情安排，版面比较丑，但比较实用。开会就按上面的事情一个一个落实。20号回上海再把积分管理用起来，完成一项奖励一定积分，这样干部执行力更强，因为积分累计达到5万份，经过民主评议达80分以上的员工，能拿到5万元积分转干股奖，积分高还可以获得国内旅游奖，各种奖项。
激励大家去落地执行，而不是处罚。处罚是永远解决不了问题的。
上图： 特色早会，每天7:30-7:45 工厂员工130号人全部跳舞，激活士气，打造轻松快乐的精益5S管理改善文化，跳的好的人有积分加，积分能换各种奖励，月度奖励冰箱等等。
上图： 虽然很多员工都是40岁 50岁的人，通过早会的舞蹈，大家内心的活力一下就出来了。
 
上图： 车间人行通道，参观通道，物流通道喷字板。
上图： 当天生产还不紧张，安排相应员工全厂大清扫，一个死角都不能放过。
上图： 新刷地坪漆车间效果，还刚开始，还有很多工作要做，目前只搭了个框，上图每个位子还要喷编号，如1、2、3、4、5！
上图： 客户是金属喷涂行业，17年目标做到同行业标杆企业，打造无尘或局部无尘车间。这家客户之前日本客人到企业看过，因为现场太乱，没有下订单给他，现在经过乐老师不到1个星期现场辅导，老板准备联系客人再次到厂里考察。就分享这么多，来休息
(责任编辑：环球精益网)
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