摘要:上图： 乐老师帮企业梳理薪酬体系，在梳理过程中发现一个全新职务，人事厂长，公司把招聘的领导统一称呼为人事厂长。。。 目前人事厂长对外招聘说的工资发放标准是A； 员工进了车间之后，打听到的工资发放标准是B； 到了月底，实际发放工资标准又是C； 梳理
上图： 乐老师帮企业梳理薪酬体系，在梳理过程中发现一个全新职务，“人事厂长”，公司把招聘的领导统一称呼为“人事厂长”。。。
目前“人事厂长”对外招聘说的工资发放标准是A；
员工进了车间之后，打听到的工资发放标准是B；
到了月底，实际发放工资标准又是C；
梳理过程中，有些岗位吃大锅饭，现在改善为，保底+超产，公司算好总成本，再算出分多少给各岗位员工，员工多干多得。
 
上图： 新规划的薪酬考核表，让积极的，多干的，优秀的员工不吃亏。
上图： 每天早会舞蹈，全面打造开心，快乐的上班氛围，等新工作服买回来后，穿起，工牌带起，看起来就像正规的团队拉。
今天工厂来了一家美国客户到现场调研后评价，这是他们调研4、5家喷涂厂，比较满意的一家，现场的环境，卫生比较正规，为赢得订单增加了不少分。
不过从乐老师的角度来看，还有非常多，非常多的问题需要改善，16年企业净利润率才6%-7%，太低了，现场初步打造完之后，下一步乐老师就要从降低生产成本切入做精益5S管理了，目标提升净利润率。围绕着净利润率去改善，跟企业目标一致
(责任编辑：环球精益网)
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