摘要:上图: 打造快乐的精益5S管理改善氛围,每天早会少不了,这个项目,乐老师每天的闹钟是6:00起床,晚上18:00下班,有时下班后,跟企业董事长一起吃饭,吃到21:00左右,一天时间过的很快,现在有点感觉,吃饭超过20分钟,都是浪费时间! 乐老师目前落地项目4
上图: 打造快乐的精益5S管理改善氛围,每天早会少不了,这个项目,乐老师每天的闹钟是6:00起床,晚上18:00下班,有时下班后,跟企业董事长一起吃饭,吃到21:00左右,一天时间过的很快,现在有点感觉,吃饭超过20分钟,都是浪费时间!
乐老师目前落地项目4个,网络培训每周3节课,还有乐老师精益5S用品商城,还有公众号要分享干货。。
年后推掉了很多项目,前几天有一个浙江产值2个亿企业找到我,我说没时间去做,介绍合作伙伴去,结果企业不是很同意。那就只有等,嘿嘿。
或者5月份过后,来参加乐老师线下课程,3天2夜的课程。理论+实战+落地企业观摩+网络远程辅导,打造全新模式。
上图: 车间出现大面积返工,客户投诉,类似问题乐老师会在3月之后持续跟踪解决,目前还在梳理整个项目的大框架。目前企业员工薪资,工作标准,岗位说明书,技能,工艺标准,控制要求,都没有形成文字图文并茂型的资料。很多都是靠人的经验,N多事情时候找不到痕迹,追查不到责任人。
上图: 待喷涂的产品,上面有个产品编号贴在喷涂面,好在车间佟经理发现后去沟通,这个编号被喷涂掉,对下游环节,客户安装+使用会增加工作量,比如寻找,核对,排查等,这都是成本的增加。
上图: 喷涂板面下挂时,喷涂面放在平台上,对品质会有影响,要求必须背面放台上。台子还要保证光洁不粗糙,否则喷涂好的表面,下挂+包装不注意又会产生新的品质隐患。品质问题是大体系造成的,来料--运输--搬运下料--生产各转运等等都会有品质伤害。
品质要在动态中管理,不能在生产结束后才来管理,生产结束后,已经是静态的产品了,只能返工或其他方式处理了。
上图: 油漆房外围的油漆,信息不够完善,油漆房一天喷涂多个客户产品,颜色也很多不一样,有混淆风险。
上图: 下周二的精益启动大会,横幅
上图: 车间两侧,挂起,今年乐老师把精益5S管理跟积分结合在一起,打造全新模式。
上图: 启动大会物资,讲台,凳子,活动物资
上图: 横幅,口号还是不能少
上图: 积分制管理,让优秀的员工不吃亏,就写到这里,马上20:00-22:00 7期网络培训班要开课了。
乐老师《精益5S管理》培训网校8期,3月开课,想学习的抓紧报名!另外乐老师每天微信都会更新落地项目图文并茂分享,想看直播的朋友,加乐老师微信kelun516,每天都可以看到。公众号有时太忙,没时间更新。
(责任编辑:环球精益网)
|
谈谈您对该文章的看