摘要:回顾过去一周，已经将5S管理的八大目的用图文并茂，举例子的形式把它分享完了，在我图文并茂版本下，大家知道书上是如何描述的吗？我给截一段图你就知道我想表达什么含义了。 这些描述是专业的5S管理书籍上的描述，请问你看了能真正理解含义吗？别以为看了几
回顾过去一周，已经将5S管理的八大目的用图文并茂，举例子的形式把它分享完了，在我图文并茂版本下，大家知道书上是如何描述的吗？我给截一段图你就知道我想表达什么含义了。
这些描述是专业的5S管理书籍上的描述，请问你看了能真正理解含义吗？别以为看了几本书就会5S管理，这书上描述的，真的能懂？
为什么很多人说到5S管理就是，5S管理很好，就是很难做。
其实很多人根本就不懂5S管理。只知道搞搞卫生而已，最多画个线，定个位，贴个标识还贴歪七八倒。
根据我这些年经验跟总结，中国企业搞5S管理大部分的现状是，高层拼命喊口号，要做5S管理，做5S管理，中层不知道如何做5S管理，只知道做不了就罚，员工更不知道如何执行，执行到什么标准算是好的，反正每次检查都有那么几条扣分也好，扣钱也好，都已经麻木了。
这个现状如何改变？
一、高层必须亲自动手
高层必须亲自动手做了才能理解5S管理的含义，比如我前年在浙江给一起机加工企业做咨询服务，刚开始那老板说有事，要忙，开会等等，我的意见是老板必须参与第一个示范点打造，否则不开工。继续等
推了2回之后，那老板有点不好意思，说，做就做吧。
我们选的第一个点就是车间小库房，也简称保全室或者机修房。
老板带高层，中层做这个小库房5S管理， 在整理的过程中发现有两大箱子AB胶被堆放在墙角，被一个柜子挡住了，打开AB胶纸箱一看，最少有200多盒AB胶，全部硬了，过期了。。
顿时我看到这老板脸就黄了，其他高层中层脸色没什么变化，必将不当家不知道柴米油盐贵。。。。。
这只是其中一个浪费，还有一些备品，备件堆在角落里，从来就没有管理过。这些备品备件堆放在这里没人知道，其他部门使用同样的备品又重新从五金库购买。。等等等
厂区所有二手，闲置，利旧物资没用起来，全厂走一圈，到处都是随手丢弃的废旧材料，阀门，管道等等等，各部门“存粮”严重。。。这些一是影响厂区美观，二是物资没用得到及时的整理跟利用。
乐老师（微信kelun516）现场辅导，像这样的地方，只存放必需品，什么是必需品？去这里看 http://www.7s6s5s.com/97/.html
这老板参加过一次之后，再也不说没时间，忙怎么样。。
二、中层必须是5S管理专家
中层必须是全公司第一批学会5S管理，并且实践过，建立标准，有能力去教员工去执行。
想象一下，中层连生产都不懂，怎么去管生产？
中层连5S管理都不懂，都没做过，怎么去管理？
只有自己做了，才有资格去带领基层员工去做，去应用。
三、基层照标准执行坚持+持续改善
通过中层实践后，带领全体基层完成各个区域的打造，将标准建立下来，员工每天执行标准，坚持。
并且持续改善
高层亲自干，中层成专家，基层跟着干，全员来改善，真的很难吗？
后面就是建立一些奖励措施。
记住是80%是奖励。
20%是处罚而且罚的方式是第一次教导，第二次培训，第三次教导，第四次再培训，第五次屡教不改，在处罚。。
切忌不是以上来就罚，罚，罚。罚。。一搞5S就罚，这是最没水平的做法。
你分析了员工为什么做不好没？是标准不方便，还是员工不知道？
能不能再教育，培训，教导。。一次，二次，三次，四次的教导。。。
不是一次罚，二次罚，三次罚，四次罚搞到最后谁都怕了这个东西，谁都不愿意搞。
当然也有顽固分子，毕竟是少数，实在还不改的就是那句话，不换思想就换人。
乐老师这些年自己总结出了一套激励系统方案，辅导的企业时候，都是全员积极参与，大家争先恐后的去做5S。。
乐老师结语：一个企业搞5S管理，特别是中小型企业，老板或高层说忙的话，没空参与的话，可以说直接这个5S管理项目就失败了50%，高层都说忙，没时间搞，中层一看高层，光嘴巴说，不干，说忙没空，那我也不干，也忙，没时间。。
搞的基层只知道胡乱搞搞，中高层对5S管理几乎什么都不懂（你可能很不服气，你真的很懂？那我问你，整理以什么标准整理？整顿以什么标准整顿？最基础的都不懂，你还领导企业搞5S？甚至还搞7S 8S 9S 10S？）还喜欢指指点点，这样的企业搞5S是悲剧。
这就是大量的企业说，5S啊，我们已经8S了，你才5S，。。5S啊，我们前10年就已经做了，就那样，没什么效果。
这些都是对5S的偏见，从一开始就错了，看见别人企业划了几根线就叫5S？
为什么要画线？为什么要这样画？在哪里画？用什么颜色？宽度多少？怎么画不会掉漆？用什么材料能永不磨损？画了有什么好处？等等等等。。。。。这些背后的问题思考了没有？照葫芦画瓢是没有的。只会越来越走弯路，最后深入泥潭，不得自拔，还很得意的说，我们已经开展了8S、10S、甚至12S。。。。。我只能说呵呵，你们厉害，我只会5S。
乐老师结语
1、希望我的文章能给大家带来不一样的思考与帮助！
2、乐老师简介：7年来专注企业5S管理，曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理，并到丰田内部学习；曾服务过10多个大中型企业（食品，医药，化工，五金加工，铝制品等行业）5S管理咨询项目，如果你对5S管理有疑问，欢迎与乐老师（微信kelun516 QQ 359442876）交流
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