摘要:这几天乐老师在河源市辅导一家港资10亿规模，通过欧美GMP认证的制药企业，乐老师也是医药行业出身的顾问，在全国医药前10强集团干了7年多。 这次来这边辅导精益5S管理，很多内容都一样的，同一个行业，乐老师之前监管多家分公司的现场精益5S管理。下面分享一
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这几天乐老师在河源市辅导一家港资10亿规模，通过欧美GMP认证的制药企业，乐老师也是医药行业出身的顾问，在全国医药前10强集团干了7年多。
上图： 仓库精益5S管理落地一些工具，油漆，透明胶带，用美纹纸更好用，手套，弹线，刀片等，地面油漆一定要用马路油漆，耐磨，快干，这个油漆在乐老师5S用品商城有卖。
上图： 精益5S管理落地项目新仓库，收货，发货，理货，打包区域。有很多功能，我们做精益5S管理不是看到现场有什么就去划线，而是要了解现场有什么功能，根据功能去把现场规划好，把效率规划出来，把人行，物行通道搞出来，因为这个项目是医药行业，要求的很细，大家看上面的门，都需要安装电子猫，防止老鼠进入仓库污染原料药，1公斤原料药卖1000多元，高峰卖5000元/公斤，原料药占国内市场90%左右，你肯定吃过。呵呵。
上图： 根据现场施工图，规划精益5S管理定置图，这个手不是乐老师的，是项目上非常优秀的生产副部长。
上图： 先把现场按尺寸比例画出来，乐老师发了朋友圈，很多朋友问这是什么画的，这是Excel表格画的，特别方便。画成示意图即可，效率极快。
上图： 仓库三楼区域，有10个门，要规划出物行，人行通道，还有叉车摆放的位置，现场规划了斑马线，定区域线，中间禁止线。
上图： 初稿成型大家看如何？
上图： 规划好后，跟仓库部长沟通，共识。这点非常重要，现场规划出来是为仓库服务的，一定要跟仓库负责人沟通，是否ok，是否有效率。如果规划是错误的，日后检查是不可能会维持的，规划是正确的，日后不检查，都能维持。
上图： 探讨，优化中。。
上图： 打印稿。。
上图： 继续规划一层仓库的精益5S定位图，我们在做某个区域的5S管理，一定要思考整体的定位情况，然后再去做局部的定位。
乐老师通过很多项目总结出定位的五大思维：
1、动作思维
2、人体工程学思维
3、工艺思维
4、全局思维
5、全产业链思维
这五大思维学会了，不管任何行业，做精益5S管理都不难了。而且都会做的有效率，而不是简单的做卫生，精益5S管理一定是围绕提升效率开展的，但中国90%以上的人，都走入了误区，光打扫卫生，结果搞着，搞着就死了。
五大思维乐老师会在网络培训课程系统讲解，用乐老师落地案例+日本丰田+天津丰田案例讲解，9期，4月开课，还有2个名额就报满。
上图： 仓库规划完之后，还要规划仓库外围，厂区进厂路线，我们要站在车间领料，外来司机送料的角度去规划现场，才会有效率。
如果你的5S管理还停留在卫生层面，那么你会一直很难开展。乐老师建议你去学习我写的5S管理教程大全--1500张图解好好学学。
就分享这么多，如果你对5S管理有疑问，欢迎加乐老师微信kelun516交流。
(责任编辑：环球精益网)
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