摘要:上图: 今天在广东精益5S管理落地项目上,与生产副部长+车间主任把精益5S管理点检表升级优化,从人性、奖励、改善问题的角度出发设计。 我们很多企业常规的5S管理检查就是扣分,扣钱,乐老师今天优化的检查表,做了就得分,没做好少得分。 就算5S管理得分不
我们很多企业常规的5S管理检查就是扣分,扣钱,乐老师今天优化的检查表,做了就得分,没做好少得分。
就算5S管理得分不高,还可以通过提合理化建议赚分来抵消5S管理的低分值,更有可能超越他人,提出合理化建议,也是为公司做出贡献,这样抵消很合情合理。。
(点击可看大图)
上图: 把品质,安全,纪律,合理化建议,记录,交接班增加到检查项目里面去,让5S管理跟生产管理不分家。。5S管理是服务各种管理的土壤,尽量别单独拆分出去。
上图: 上午设计,下午打印出来,去车间模拟仿真,试用,看看有没有不符合,或者不好操作的内容。。
整个模拟走下来,还是有几个小修改的地方,这样PDCA循环后,就是一份很好的升级版精益5S管理检查表,实践才出真理。
这份检查表,最大的优点就是,5S项得分不高,可以再其他项赚分来抵充,比如临时帮忙,可以得到领导1-5分的奖励。
月底积分一算,积分排名第一的岗位人员比其他岗位人员多100-300元左右工资,没获得奖励的积分还可以兑换月底抽奖券,月度车间或公司5S管理成果发布会可以抽奖。
各种形式,发布会上还可以设计员工文艺活动,表演节目,唱歌什么的再加分。。
你觉得如何?
欢迎评论,留言!
就分享这么多,如果你对5S管理有疑问,欢迎加乐老师微信kelun516交流。
希望我的文章及视频能给大家一点思考,更多5S管理教程请百度乐老师5S管理乐老师--7年专注精益5S管理培训与辅导,微信kelun516,QQ:359442876;
1、广州广播电视大学,精益5S管理,特邀讲师
2、哈尔滨工业大学,精益5S管理,特邀讲师
3、服务近20家企业,精益5S管理培训与辅导
4、服务企业类型:民营上市400亿级、国有200亿级、港资10亿级、民营中小1000万-1亿级(食品,石油,化工,餐饮,五金,模具,汽车,电子电器,建筑,电力,烟草畜牧养殖等行业)
(责任编辑:环球精益网)
|
谈谈您对该文章的看