摘要:最近写文章的时间非常少，都是晚上到了酒店才写的。 这2天在广东客户这边现场调研，输出5S管理项目整体大计划。 计划包含，推进组织，方式，方法，切入点，时间，形式，各种。后面专门写1篇吧。 今天把看奥运会学5S管理，系列文章写一下。 上图是奥运健儿获
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最近写文章的时间非常少，都是晚上到了酒店才写的。
这2天在广东客户这边现场调研，输出5S管理项目整体大计划。
计划包含，推进组织，方式，方法，切入点，时间，形式，各种。后面专门写1篇吧。
今天把看奥运会学5S管理，系列文章写一下。
上图是奥运健儿获得金牌，政府相关领导去她家里表示祝贺。
我们企业管理也要借鉴这个模式，当我们员工做出了突出贡献，或者一个改善工作，领导要肯定员工，要当众表扬员工，这样能够激发更多人来参与改善。而不是视而不见，装聋作哑当不知道，或者自己觉得没有时间去管这个事情。
上图是比赛时，有选手出现体力不支，当场晕倒，后勤保障人员，迅速的反应，做服务，保障工作。这说明提前是有预案的。
企业管理呢？安全？突发？是否有预案？是否演练过？是否工具，各种措施准备好了？
上图右边穿蓝色上衣，短裤的高尔夫球手，比较奇葩。奥运会要开始了，因为球杆找不到，可能失去奥运会机会。网友认为，球杆可能不在奥运会丢失，可能是飞机托运丢失的。
说到飞机托运丢失及托运破损，乐老师就有自己的一个亲身体会。好几年前，去新疆出差辅导5S管理，我的旅行包，在行旅转盘处拿到之后，发现断了1个轮子，痕迹是新鲜的，肯定是被运输过程，搞断的。
可想而知机场搬运是多么的野蛮，事后我找机场服务人员，她提出2个方案，第一，赔款50元，第二，赔1个新箱子，旧箱子他们回收。这个新箱子看起来质量一般，我的旧箱子也花了不少钱买。汗，不说了，说多了都是泪。。。
上图是里约奥运会，把中国国旗给弄错了。大家注意看。错误的国旗4个小五角星，都是正正的摆放状态。正确的国旗4个小五角星有1个角是对着大五角星的正中心，要仔细看，才看的出来。
里约的这个不细心，成为全球笑柄。我们企业也有非常多的细节问题，不小心就造成一些产品不良。都要细心
上图更奇葩，奥运会要开场了，找不到铁门的钥匙，结果他们找来了超级大力钳子，把锁暴力剪断。。乐老师看着都要醉了，你要是提前参加乐老师5S管理培训，也不至于这样嘛。。
上图是历届奥运会过后，奥运村的宿舍，建筑，比赛的场馆，都变成闲置的地方。最后都拆除，又重建其他项目，费事，费工，费钱，费资源。北京奥运会就做的比较好，很多比赛场所设置在大学里面，比赛完之后，这些设施大学可以利用。
这个就是过量生产了。前几年4万刺激，很多企业快速扩张，买地，买设备，招人，结果市场一紧缩，投资回报率，设备折旧，导致企业连年亏损。。
步子迈大了，扯到蛋了。
企业一定要稳扎稳打。很多行业利润率才3-8%，如果把企业内部运营成本下降10%，就等于利润提升100-200%。很多企业满目最求大，觉得大了才赚钱。。结果为快速扩张付出了惨痛代价，很多跳楼的老板都有。
日本很多企业追求小，很小，小是说，产品聚焦小，但人家产品做到全球市场份额的50%以上，比如粉末齿轮，永不松动螺丝等等。利润也要管理好，不要让利润变成库存，变成设备，变成不要那么大的厂房。
为什么里约奥运会这么多错误？国际奥组委乐老师觉得要深刻检讨，没有把每一届的奥运会优秀的流程，方式，方法给标准化下来，为下一届奥运会举办国的参考，提高效率，减少出错率。就相当于我们企业管理，班组管理，各种管理，前人很好的经验，没有做成图文的标准化资料，等这个人辞职，调离之后，新上任的，没有多少经验，教训借鉴。
下一届是东京，我们看一看会不会出现像里约那样的世纪笑柄问题。
上图是奥运健儿从小就开始锻炼，都是5,6,7岁的小朋友，看着都让人心疼。。看中间的图，小朋友像挂衣服一样，挂在单杠上面。这么小的孩子，从小就付出这么多。我们只看到人家拿金牌的一刻，没看到人家背后10多年的努力。越成功，曾受到的磨练越多。
(责任编辑：环球精益网)
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