摘要:5S管理如何降低生产成本 改善前(图1) 红箭头1:框子内不知道装了什么东西,物资管理不明确,管理浪费,无效率; 红箭头2:这些备件到底要备多少,有明确的大小库存数量吗?到底多少合适,备品多了造成库房浪费,所有购买回来的物件都有寿命,买回来就是在
5S管理如何降低生产成本
改善前(图1)
红箭头1:框子内不知道装了什么东西,物资管理不明确,管理浪费,无效率;
红箭头2:这些备件到底要备多少,有明确的大小库存数量吗?到底多少合适,备品多了造成库房浪费,所有购买回来的物件都有寿命,买回来就是在贬值,钱放在银行还能有利息。我曾给一个企业做5S管理咨询服务,让整个公司管理层震撼的是,在做整理发现2大箱子AB胶,已经完全干了,报废了。过了保质期。
改善后(图2)
红箭头1:所有备件有明确的摆放位置,拿取快捷,提高人员能动效率,如果所有部门所有物件都这摆放,人均1天节约1分钟,换算下来能折算好几个工时,节约成本;我曾给一个企业做5S管理咨询服务,把一个岗位按工作流程,固定他们所有物件的摆放位置,以前是2个人操作,后面1个人操作即可,节约人员;
红箭头2:阀门最大最小库存量,防止过多造成库存浪费,过小不能满足生产需求,这样的企业管理,这样的现场管理对企业库存消灭起到立竿见影作用,一般企业3个月左右时间我可以为他节约库存30%以上,让企业在市场竞争环境中脱颖而出!
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3、乐老师简介:7年来专注企业5S管理,曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理,并到丰田内部参观学习;曾服务过10多个大中型企业(食品,医药,石油,化工等流程服务型行业)5S管理咨询项目,如果你对5S管理有疑问,欢迎与乐老师(微信kelun516 QQ 359442876)交流
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