摘要:为有效贯彻5S管理目标，号召公司全体职工严格按照5S管理实施方案进一步明确职责，落实责任，11月15日，公司召开5S管理启动会。 会议着重说明了推行5S管理的目的及意义，详细介绍了5S管理项目实施流程及机制，电解分厂5S实施组作为5S管理试点区域作表态发言。
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会议着重说明了推行5S管理的目的及意义，详细介绍了5S管理项目实施流程及机制，电解分厂5S实施组作为5S管理试点区域作表态发言。
会议对公司开展5S管理工作的三方面迫切需要进行了强调：
一是现场管理的迫切需要。电解、炭素生产现场环境恶劣，职工劳动强度大，离职人员多，开展5S管理就是要改变现场环境，降低劳动强度，给职工干干净净、体体面面的工作场所。
二是企业发展和改变鑫业公司形象的迫切需要。通过推行5S管理，不仅要改变生产现场环境，更要改变职工行为，稳定生产秩序，提升企业形象，让职工在工作中充满激情，充满希望；
三是行业竞争和下一步生存的迫切需要。由于行业形势所迫，鑫业公司要想有好的发展，不仅要被动的“求变”，还要主动“求变”，推行5S管理，就是通过“求变”来提高认识、转变观念、减少浪费，同时进一步提升产品质量、降低成本，有效力企业核心竞争力。
会议对推行5S管理工作进行安排部署，一是要全员参与，加深对5s管理的认识，把5s管理和现场管理、安全管理、班组安全建设、设备提升、生产经营等各项工作有效融会贯通，提升效果；二是5S管理推进组要紧跟咨询顾问的思维，将5S管理相关知识变成行动，变成现场效果；三是通过推行5S管理来推动企业各项发展，提高工作效率，改善企业绩效。
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