摘要:一、5S管理，必须知行合一 如果不行，是不知也王阳明。 深蓝咨询每年都会调研很多家企业的生产管理现
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一、5S管理，必须知行合一
“如果不行，是不知也”——王阳明。
深蓝咨询每年都会调研很多家企业的生产管理现场。到现场时，往往看到有5S管理的痕迹：有区域规划，有划线，有模糊的标识。但再往深处去看：物品挡道、不良品丛生、半成品堆积如山。问陪同人员，得到的回答是：“我们做过5S，但因为员工的问题，没有维持好。”“为什么没有维持好呢？”“员工素质太差，员工就是为了钱，员工执行力不好。”等等。难道真的是这样吗？员工为什么不执行，是因为员工不知，如果员工真知了，他自然就行动了。
二、5S管理的培训，一定要走进员工的心中
深蓝咨询的老师在对员工进行5S管培训
上图的员工是我们辅导的一家陶瓷企业的员工，给你的观感肯定不怎么样。但就是这样的员工，把整个车间的5S管理做到了极致。他们为什么能做得到呢？因为他们对5S是真的知了。
1. 深蓝咨询5S管理培训是分层次的
深蓝咨询的5S管理培训是分层次的，针对高层、中层、基层我们都有不同的培训内容和培训的方法。每个客户中的不同层级的人员对5S管理的理解、诉求是不一样的，所以我们在培训中是有不同的侧重。高层讲方针、中层讲理论与实际、基层与生活结合来讲。各层次讲的内容不同，但5S管理的精神是一样的。
2. 深蓝咨询特别重视对基层员工的5S管理培训
公司推行5S管理，其实基层员工是主体，活都是他们在干，标准都是他们在维持。所以，5S的培训应以他人为主要对象。深蓝咨询在讲5S好处时，会结合5S管理与子女教育、子女好习惯的养成为主要内容为拓展；讲5S管理如何做时，会以家庭环境的整理整顿，衣柜的整理整顿来讲，是员工生活所及的，都可以和5S联系在一起，使员工彻底了解5S的魅力。
3. 5S管理推行过程中以员工的意见为主
5S管理在推行中的整理，让员工在一起商量哪些需要，哪些不需要；整顿时，让员工来决定物品放置的位置、数量、标识等；清扫时，让员工来设计清扫的工具、方法、频次。总之，深蓝咨询在5S管理辅导过程中充分发挥出了员工的主观能动性。是他们自己决定的，到后期的维护他们自然就非常用心。
三、5S管理的检查一定要员工参与进来
5S检查针对标准，逐项落实
很多公司的5S检查都是干部在评分，没有员工的参与，变成了员工被管理。深蓝咨询认为，让员工参与到5S的检查中，让他们认识到检查哪些项目，这些标准是什么，他们在工作时自然就会刻意注重这些项目和这些标准，自然就会自觉维持。同时，让他们参与到检查，使他们能够有当家做主的感觉，由被管理到主动管理，员工自然心态会变，行为会变。
以上种种，都是为了让员工对5S管理有真知，只有他们真的认知了，行自然就有了，5S自然就能够推行好，维持下去，对生产的效率和品质及员工素养的提升起到至关重要的作用。
(责任编辑：环球精益网)
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