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    【5S管理专题】企业如何有效实施5S管理

    2019-12-06 22:06 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:一、5S管理推行流程 二、企业如何有效实施5S管理 总有老板感叹,为什么我的员工素质这么低,什么都干不好,什么都不想干?不求甚解,所有的事都需要我一个人来处理,当你感觉自己成为救世主、大忙人、大英雄时,恐怕此时欠缺的是一种员工思想意识和完善的制度

    一、5S管理推行流程
    二、企业如何有效实施5S管理
    总有老板感叹,为什么我的员工素质这么低,什么都干不好,什么都不想干?不求甚解,所有的事都需要我一个人来处理,当你感觉自己成为救世主、大忙人、大英雄时,恐怕此时欠缺的是一种员工思想意识和完善的制度,在制度的框架下,各尽其能,各司其职。
    通过5S管理,可以达到责权明确,所以推行5S管理的最终目的就是建立一套完善制度,提升人的品质,养成良好的工作习惯。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、改善企业精神面貌,形成良好企业文化,现场改善等方面发挥了巨大作用,5S管理可以让一个公司从小作坊成长为现代企业最容易和最需要走过的路,是精益企业品质得以迅猛提高的成功之处。
    1、5S是基础管理思想的重要意义
    决不能将之仅仅看作一种工具,而是一种思想基础,是养成教育理念。企业推广5S过程最重要的是心态和认识问题,因为5S在概念上说起来人人都觉得太容易了,但是企业里经常出现“一紧,二松,三垮台,四重来”现象,为何被认为很容易的事情?
    2、不断完善制度,提高标准
    越来越多的企业在发展5S管理,随着5S刮泥的深入开展,一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况,而落后的制度只会成为绊脚石,我们要与时俱进,不断的完善制度,使制度适应当前情况,推进我们工作的开展,我们还需要根据实际情况提高5S标准,使我们的工作有目标,因为“原地踏步,就等于退步”,企业在这方面要多下工夫。
    3、抓好基础知识的培训工作
    基础知识是5S工作推行的理论指导,有了明确的指导我们的员工才能正确的做好5S工作,对新上岗的新工我们要进行培训,让他们一上岗就接触5S,以后工作中自然也会接受5S,对老员工我们要培训,避免时间一长就以为5S就是搞搞卫生而忘了5S的真正含义。 
    4、定期不定期的检查
    企业如果没有检查员工就缺少了监督,时间一长自然就会放松,所以我们要经常开展各项检查,要抱着“小问题,要重视,老毛病,要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题。
    5、提高员工素养
    企业做好素养,整理整顿清扫清洁才能得到良好执行和改善。明确细化责任,企业要对现场所有的区域都要责任人,对每一个责任人都要有监督人,避免班组之间、个人之间的推诿、拖拉影响。5S工作进一步推进,必要明确细化责任,这样有什么事情就可以直接找责任人了。
    三、推行5S常遭遇的问题
    1、员工不愿配合,未按规定摆放或不按标准来做,理念共识不佳。
    2、事前规划不足,不好摆放及不合理之处很多。
    3、空间不足,物料无处堆放。
    4、实施不够彻底,持续性不佳,抱持应付心态。
    5、评价制度不佳,造成不公平,大家无所适从。
    6、评审人员因怕伤感情,统统给予奖赏,失去竞赛意义。
    【往期回顾】
    【5S管理专题】5S管理的含义和实施方法
     
    【5S管理专题】5S管理的作用
    (责任编辑:环球精益网)
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