摘要:5S竞赛评比活动 为深入开展5S管理，营造5S全员参与、争先创优的浓厚氛围，近日，公司精益办组织了5S评审委员会对车间25个5S活动小组的现场5S及精益活动进行了评比，并进行了总结表彰，公司总经理盛军岭、日本精益专家小林先生、董秘张开芳，生产总监陈伟，车
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5S竞赛评比活动
为深入开展5S管理，营造5S全员参与、争先创优的浓厚氛围，近日，公司精益办组织了5S评审委员会对车间25个5S活动小组的现场5S及精益活动进行了评比，并进行了总结表彰，公司总经理盛军岭、日本精益专家小林先生、董秘张开芳，生产总监陈伟，车间主任胡忠杰、刘文超，精益办经理殷庆锋、现场工程师姜凯模作为评审委员全程参与整个评比活动。
竞赛活动
01
竞赛策划碰头会
12月12日上午竞赛策划碰头会，由日本精益专家小林先生主持对统一打分标准及明确5S小组区域进行了说明及部署。
02
竞赛评比现场
12月12日 上午10点至下午5点车间现场巡视，5S评审委员全员打分。
感受一下车间一线员工的精益亮点，富有创意的提案改善，工装整齐划一的摆放……让我们体会到大家对5S的深刻理解及敬畏。
   
03
竞赛总结表彰
12月13日 下午在制造中心办公室进行了5S评比表彰大会，5S评审委员全员及5S小组长及副组长参加。
颁奖环节
   
员工代表
初伟、刘占军作为员工代表进行了发言，他们表示在进行5S活动的同时也是自己内心获得提升的过程，通过5S活动，培养班组员工良好的工作习惯、组织纪律性和敬业精神，创造良好的工作氛围，提高了班组的工作效率。
日本精益专家小林先生
他对员工一年来对5S工作的理解及改善行为表示十分认可，各生产班组有意识地利用所学知识去改变生产环境，基层管理水平有较大改观，希望大家也继续努力，把5S工作推向新的高度。
总经理盛军岭
经过两天的现场评比和总结，我深深的被员工所付出的努力所感动，我们员工在小林先生的带领下，完成了一个又一个不可能的改变，每个班组都活跃参与到5S管理的过程中，大家为车间提升提出了大量的改善方案，并付出于行动，每个细小的改善都体会到员工的用心，对企业的爱心。目前已经做好了三年规划，我们已经做好了准备，公司将继续加大对车间的技改投入，加强对5S的提升，让它成为提升企业竞争力、提高企业管理水平的有效手段，也希望大家在小林先生的带领下，继续深化，让精益生产成为企业发展的重要基石。用心做好每一件事，做靠谱的人，做让人放心的事，做让客户放心的产品和企业。
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