摘要:5S管理是一种持之以恒的项目，需要不断地推行、改善。2019年，质管二部上下全员参与，开展了一场更为深入的5S学习之路。 固本强基：培训基层管理者5s理念 对5S的认知，决定着我们对5S推行的态度。为了让员工更好地理解5S的必要性，我们针对5S基层推行负责人
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5S管理是一种持之以恒的项目，需要不断地推行、改善。2019年，质管二部上下全员参与，开展了一场更为深入的5S学习之路。
固本强基：培训基层管理者5s理念
对5S的认知，决定着我们对5S推行的态度。为了让员工更好地理解5S的必要性，我们针对5S基层推行负责人进行了培训，组织各个班长学习了日本著名5S专家越前行夫的《5S推进法-图解生产实务》，并分享交流学习成果，用理念武装和指导我们的5S工作。
读书分享会
学以致用：自发地完善5s工作
有了推进理念的指导，5S工作不断改善、深入。在今年质管二部5s的推行中，我们基层管理者自发地对5S工作进行了完善，由原来自上而下的指导，到如今自下而上的反馈。
其中以吴旸旸带领的模具检验班组和陈秋燕带领的涂层检验班组最为突出，对日常5S工作提出了不少的有用措施。经过大家不断努力，我们现场的工作环境也越来越整洁，让人眼前一亮。
达者为师：向“优秀”、“标兵”学习
5S工作既是各部门的，也是公司的，学习其他部门的优秀典范，让我们共同进步。在日常工作中，我们也会经常分享其他部门做的好5S工作，既作为榜样，也作为目标。
在大家的不断的坚持和共同努力下，我们部门的模具检验班组获得了公司的认可，接过了11月“5s流动红旗”。
寓教于乐：开展5S竞赛活动
5S竞赛是对5S学习的一次考核，也是部门内5S竞技的平台。在5S竞赛中，各个班组的参赛人员都展示了充足的5S知识储备。
这次5S竞赛的举办成功地总结了我们部门这一年的5S推进工作，也希望我们的5S理念传达到每一位员工，并体现在他们的日常工作中。
2019年质管二部5S学习管理取得了一定的阶段性成果，这些离不开部门内部所有人的参与和努力，也离不开公司的支持以及其他部门一些优秀成果的共享，5S，有你也有我，让我们一起进步。
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