摘要:再长的路，一步步也能走完； 再短的路，不迈开双脚就无法到达。 正如诗人汪国真所言： 路是脚踏出来的， 历史是人写出来的， 人的每一步行动都在书写历史。 控制器分厂精益改善周的尝试，同样是在谱写控制器分厂的历史。 改变就是创新 改变不是将来固有的，
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再长的路，一步步也能走完；
再短的路，不迈开双脚就无法到达。
正如诗人汪国真所言：
路是脚踏出来的，
历史是人写出来的，
人的每一步行动都在书写历史。
控制器分厂精益改善周的尝试，同样是在谱写控制器分厂的历史。
改变就是创新
改变不是将来固有的，而是从决定去做的那一刻开始，持续积累而成的。
历时一周的精益改善周活动转眼已接近尾声，再去车间时，大家看到的主板1线已经是“今非昔比”，整条线体的生产节拍俊然有序，各个工位的单位耗时更加合理。
自动上板机 缓存区
如果你细心一点就会发现，线体上已有许多不同，线头通过增加自动上板机缓存区，下板岗位员工平均一天可以减少60次上板次数，极大地降低了员工劳动力度；刷胶岗位通过安装脚踏自动喷胶机，减少了员工挤胶的动作；而贴标签岗位通过增加自动剥离标签机器，减少了员工剥离标签的动作……
改善小组通过多种工装工具的使用和工作方法的改进减少了员工工作量，降低了工作时间，克服了岗位瓶颈。
通过一系列改善，主1A班组单班从2800台提产至3100台，在生产不同机型时，生产线的平衡率也有不同程度的提升，显示器机型从59.7%提升至74.4%，主板机型从76.1%提升至81.7%，真实有效的数据也再次证明了改善周全体成员付出的努力是值得被大家肯定的。
全面总结 再出发，有总结才会有进步，阶段性的总结才能够全面回顾工作中的成就和问题，总结更多的宝贵经验，更好地指导下阶段工作的开展。
精益改善周总结会
12月21日下午17:30，控制器分厂精益改善周总结大会在会议室召开。控制器分厂副厂长胡建辉、生产科副科长张大海和改善小组全体成员参加了会议。
短短的40分钟的汇报中，见证了改善小组成员的努力，他们利用短短一周的时间推进了班组生产的改善和进步，为自己、更为精益改善周提交了一份完美的答卷。
工作汇报结束后，主板1线班长丁亮发表了感言，他表示十分感谢改善小组成员一周来所付出的努力，感谢他们利用自己的专业知识帮助主板1线实现了提产提效，另外也从他们身上学到坚持不懈的精神和克服困难的勇气。
生产科调度员邱肖园补充到，改善小组成员的精神令她十分敬佩，但由于对分厂情况不了解，小组成员无法迅速找到对应的人解决问题，在熟悉人员职责、工作流程方面仍需加强。
最后改善周班长胡建辉做了总结发言，他指出此次活动对于培养精益化生产人才、营造精益化生产文化和氛围具有重要意义，并对此次精益改善周取得的成果表示肯定，希望后续这样的活动可以多开展，并形成常态化的活动。
总结会尾声，对精益改善周中表现优异的成员进行了表彰，改善组班长胡建辉现场为成员们颁奖。在仪式满满的颁奖典礼中，此次精益改善周活动落下了帷幕……
短暂的再见是为了更好的遇见，精益改善小组改善的脚步，也不会就此停止，期待下次再见！
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