摘要:导读： 一个嘈杂混乱的生产现场是无法实现精益生产的。保障生产现场整洁有序，需要企业做好5S管理，这是保障精益生产的重要手段之一。 5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个词的缩写。开展以整理、
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导读：
一个嘈杂混乱的生产现场是无法实现精益生产的。保障生产现场整洁有序，需要企业做好5S管理，这是保障精益生产的重要手段之一。
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个词的缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动称为“5S”活动。
5S活动怎样才能开展好呢？需要向这6个目标努力：
1.工作变换时，寻找工具、物品，寻找时间为零。
2. 整洁的现场，不良品为零。
3. 努力降低成本，减少消耗，浪费为零。
4. 工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。
5. 无泄漏、无危害，事故为零。
6. 团结友爱，为别人着想、干好本职工作，不良行为为零。
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