摘要:为加强公司环境卫生管理工作，培养员工良好卫生习惯和工作作风，树立安全、绿色、卫生的企业环境氛围，公司5S管理工作小组在公司内发起全员号召，全员爱护公司。 TV青年积极响应公司号召，在部门领导和同事的帮助下，依托科室老员工和团青力量，试验认证部5S
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为加强公司环境卫生管理工作，培养员工良好卫生习惯和工作作风，树立安全、绿色、卫生的企业环境氛围，公司5S管理工作小组在公司内发起全员号召，全员爱护公司。
TV青年积极响应公司号召，在部门领导和同事的帮助下，依托科室老员工和团青力量，试验认证部5S管理小组应运而生。
TV青年希望起到带头作用，共同提升员工的责任意识、办公效率和文明素养，为部门精细化管理做出贡献。
PPO-5S管理小分队
队长：程国圆
队员：项为华、阮建华、陈晨、於豪、刘丹、张秋菊、赵仁和、岳海潮、徐熠
做5S，我们是认真的
为更科学、全面的在部门内开展5S工作，TV团青小分队制定了以下方案。
01
实行区域化，网格化管理模式：保证全面，有效的5S监督和整改。
为了更好做好部门5S工作，我们进行区域话，网格化管理，将试验认证部各个办公室以及室外园区进行划分，将管理落实到个人，保证了部门5S管理的全面、质量、高效。
02
定期自检、互检监督机制，敦促各科室互相学习、共同进步。
为提升5S管理团队的责任感和凝聚力，工会和团支部为大家定制了专属5S管理员小马甲，激励大家拧成一股绳，把部门5S工作做好。
小马甲凝聚团队力量
   
25日上午，5S小分队进行了第一期全面自检巡查工作，对综合实验楼办公室、车管办公室、PPO办公室进行了自查和互查，耐久试验室也由简英杰工组织进行了5S整理和自查。
经过各位同事的努力，让部门环境变得更加有序整洁，让工作更为赏心悦目。
5S工作开展近一个月来，部门同事积极响应，成果渐现，在公司第一次检查评比中，我们部门荣获第一名。在和公司5S管理团队交流的过程中，青年员工收益颇丰，学习到精细化管理的小诀窍，也充分理解了公司开展5S工作的意义和价值。
目前5S管理工作正在进一步深化，管理方案不断完善，请大家继续支持，与管理员共同创建安全舒适的工作环境，共同培养有序、高效的工作作风。
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